宝钢股份

（上接第1版）宝钢股份还发挥宝武生态圈体系供应商“量多面广”优势，按生态圈内部供应单位在同等条件下优先原则，大力推动“聚量聚类”集中采购，以市场化竞争倒逼内部供应单位加强管理提升，推动生态圈招标市场化水平进步。另外，严格履行招标管控职责，不招标项目、邀请招标方式必须满足多项条件才能申报，两类申报必须经过层层严格审批，确保流程规范透明、管控有力有效。

马钢集团（上接第1版）

提升招标比例方面，马钢集团用改革精神打破惯例，创新采用“时间、业务、地域”三聚量模式，通过多个“首次招标”“聚量招标”“联合招标”，实现货真价实的价值创造。上半年，马钢集团抓住长协炼焦煤价格“熔断”时机，提升长协占比，在将原料直采比例拉高10％的同时，累计降本约8200万元。同时，还运用DeepSeek等新质生产力积极筛选引入源头企业，努力提高零散业务的制造厂家参与度，为降本增效创造更好条件。

欧冶工业品（上接第1版）

欧冶工业品通过“突破代码限制、突破地域限制、突破模式限制”，推动规模提升，打破地域垄断，实现集中采购。宝武矿山钢球资源池由此打通，不利于降本的“一矿一价”现象成为历史。欧冶工业品将以此为标杆全面推广工业品集采，让降本增效“雪球”越滚越大。同时，欧冶工业品牵头联合宝武环科、宝武水务推进药剂聚量采购，策划分“‘快赢’项目、现场验证产品、特殊管理物料”三个阶段实施。

为落实集团公司对工业品集中采购整合部署要求，欧冶工业品还策划集团工业品供应商的集中管理。这将打破区域、组织壁垒，充分引入共享供应商，不断提升直采比和价值创造能力，打造更具竞争优势的工业品供应链。