■记者刘 抒
2025年4月，一场关乎宝武未来的会议在春意盎然的常熟尚湖村举行。
宝武第十七期决策人研修上，宝武党委书记、董事长胡望明正式提出“新阶段、新战略、新模式”战略部署，强调新阶段面向更高的定位与站位，“效率效益是必须解决的痛点”，建设“更加高效的宝武”。
7月中旬，宝武2025年半年度工作会议再次提出，高效化已不仅是应行业下行危机的一时之需，更是实现高质量发展的必须。
今天，宝武正在以高效化为发展方向，牵引全集团生产经营的方方面面向更高能阶迈进--
深化算账经营
以极限思维精益运营
算账经营是宝武高质量发展的重要软实力。从两年多前正式提出以来，宝武本着“一切成本皆可降”的原则，坚持以高效化为抓手推动“三压减三提升”专项行动，不断完善精益运营体系能力。
今年初，宝武下发《“三压减三提升”专项行动方案》，推进“压减法人层级和管理层级，提升管理效率”“压减亏损企业及无效资产，提升资产效率”“压减负债和两金规模，提升资金效率”“提升全员劳动生产率，优化人均创效水平”“提升招标和直采比例，降低采购成本”“提升出口和直供比例，改善盈利能力”等六项专项行动，围绕价值创造以点带面，进一步提升资产效率、资金效率、劳动效率、资源利用效率等。
基层各单位全面谋划、勇于突破和试点，一些企业生产经营的出血点被堵住了，一些企业通过优化管理有效提升了经营绩效，钢铁业和集团内相关产业板块逐渐呈现出蓬勃向上的良好态势。
--咬定“现金为王”不放松，拿出硬措施提升资金效率。
中南钢铁牢筑资金安全防线，强化两金管控、提升两金周转率，三家钢铁子公司自由现金流今年以来均大幅提升。长江钢铁坚持“敏捷经营”增效显著，推进极致低库存运行，两金周转天数比上年加速11天。宝钢股份、重庆钢铁也积极行动起来，借助快速精准交货等有效手段，极致降低库存，既保证了生产经营顺畅，还提升了资金利用效率。八钢公司、新钢集团等自我加压将部分亏损企业纳入退资压减。宝钢包装通过“快决策、巧盘活、稳落地”等举措，成功推动上海宝钢印铁业务转型，以最快速度止住了“流血点”。
--自上而下深挖人的潜力，提升劳动效率，充分调动起干部员工干事创业的积极性。
在新钢硅钢薄板事业部包装作业区，员工们正在紧张地进行包装作业，以前这些岗位全部外委由协力工完成，本着协力“能回尽回”的原则，公司逐步摒弃外委。员工们虽然干得辛苦，但大家理解企业经营的难处，用汗水降低成本，创造真金白银。
近年来，集团公司通盘考虑人力资源安排，打破地域和单位的壁垒，强化人力资源协同；各基层单位加强人事效率对标，深挖潜力，通过“模拟经营”“协力回归”等有效手段，调动起干部员工向前一步主动作为的积极性。在中南钢铁，干部员工按照宝武总经理、党委副书记侯安贵“积蓄力量，熬过周期”的嘱托，铆足干劲自我加压。推进“全员赛马”机制，特别深化干部一人一表赛马，全员绩效管理覆盖100％，构建了简单、实用、透明的员工绩效评价体系。宝武资源提出了“1＋3＋6”效率提升专项行动，人事效率提升工作已由最初的在岗人员优化，向人均产出、人均效益转变。
--牢牢抓住进出口的两端，提升产业供应链效率。
全集团深入贯彻落实招标采购，坚持“应招必招、能招尽招”，各二级公司主动提高标准、从严管控，今年一季度，集团公司总体招标采购率提升到87％，中南钢铁、马钢集团等16家单位规定招标比例达到100％，有效降低了采购成本。宝钢股份聚焦终端用户需求和市场拓展，持续提升直供比例，上半年公司直供比81.2％，较2024年提升3.6个百分点。全集团持续强化工业品集中采购，由欧冶工业品承担的集采范围已扩大到18个长流程钢铁基地、38家矿业公司及配套单位，累计集采用户达218家，涉及16家二级子公司，从集团层面提高了采购效率、降低了采购成本、减少了资材备件库存。
如今，高效化的有效推进已成遍地开花之势，不仅为宝武实现“有订单的生产、有边际的产量、有利润的收入、有现金的利润”创造了先决条件，同时更通过“三压减三提升”构建起高效精益运营的体系能力，为新阶段宝武健康稳健运营搭建起新架构、新模式，形成新竞争优势。
产品经营＋数智赋能为“好起来”久久为功
胡望明指出，宝武的高效化是实施高质量发展、摒弃低成本“内卷式”竞争的高效化，是创新驱动科技赋能的高效化。
产品是宝武的硬实力，产品经营是高效化最重要的组成部分。
今年三四月份，宝钢股份梅山钢铁由管理层挂帅，开展了一场“从管理到经营”的大宣贯大讨论。前些年这家公司率先成立市场创值中心，引导现场从生产向经营转变，大力挖掘效益好创效高的超值产品第一时间投入生产。
两年多来，宝武通过深化产品质量、成本、交付、品种、服务各个环节全流程算账经营，在打造产品差异化优势的同时，着力实施效率变革，培育产品成本竞争力，持续优化产品结构。
--高效集中产线力量，培育优势产品。
针对当前全球贸易保护抬头、逆全球化进程加速的大环境，宝武坚持在红海中开辟蓝海，高效集中产线力量，强化产品差异化和高附加值特征，提供高性价比解决方案，以产品加服务制胜，规避行业“内卷”。宝钢股份以市场效率提升为重点，坚定“2＋2＋N”产品经营战略，巩固汽车板、硅钢两大核心产品优势，重点打造精品长材、高端厚板两大高附加值产品，同时培育多领域新兴战略产品。（下转第2版）
