【编者按】

7月18日，以“聚焦效率变革，增强价值创造能力”为主题的宝武2025年半年度工作会议在中南钢铁重庆钢铁召开。围绕一个主题、选择一家子公司召开现场会，已成为宝武的一个特色。近年来，在全面推进“四化”的同时，现场会更加侧重于“高效化”。会上，重庆钢铁作了“破局重生，‘活下来’高效化实践”主题报告，引发与会者的高度关注。重庆钢铁破局重生的案例，生动诠释了精益运营与协同整合的实践价值，为行业处于经营困境的企业提供了可复制的转型样本。

■通讯员赵娟红

“不破不立，不塞不流，不止不行。”商海行舟，不进则退。在行业寒冬的严峻考验下，中南钢铁重庆钢铁内外交困，经营业绩持续承压，连续三年深陷亏损困局。恰似逆水争流，又逢风雨交加，百年重钢再次站在了生存发展的十字路口。

宝武党委书记、董事长胡望明两次调研重庆钢铁时要求：一切有利于活下去、好起来的事情，要想方设法做到！“活下去”成为重庆钢铁最紧迫的使命，更是必须闯过的生死关。面对新阶段、新战略、新模式，重庆钢铁系统谋划改革破局思路，聚焦“四化”“四有”，践行中南钢铁“三个一”理念，制定符合重庆钢铁实际的“极致效率、结构优化，近地化、产业链、生态圈、工业园”二十字方针，以提升管理效率、经营效率和制造效率为主线，抉择求生、承压破局。

破思想桎梏，凝聚队伍攻坚活力

思想是行动的先导！重庆钢铁清醒地意识到：员工思想桎梏不破，改革步伐必然迟滞，发展动能必将衰减。解放思想，成为破局的关键一步。

作为集团公司“三问”大讨论的发源地，重庆钢铁结合实际组织大讨论活动376次，梳理重点关键领域问题464个。通过公司领导走现场活动，建立支部联系点、班组联系点、班组长对话会机制，各级管理人员通过走进基层、走近员工，深入一线开展形势任务教育，让广大员工从最初的不理解到全员参与，从等靠要到主动担当，从差不多到更高标准。全员迎难而上、承压奋进，近半年人均献计累积达2.9条，基层班组输出创新成果107个，288个班组关键指标提升率达89.9％，真正让员工队伍“活起来”。

以转型求生存，促管理效率提升

“活下去”是当务之急，更是唯一出路。若不解决发展困局，则必将被淹没于无情的钢铁洪流之中。重庆钢铁深化集约化生产模式，加快产品结构升级，推动厚板、热卷品种钢比例不断提升,提升敏捷经营能力。产销研协同发力，重点突破耐候钢、风电钢、汽车用钢等优势产品市场份额。  （下转第2版）