打造高品位的生产经营单元

宝钢股份武钢有限冷轧厂党委书记、

厂长、冷轧技改项目组经理吕 成

集团公司对企业发展形势的精准研判、对未来蓝图的科学擘画，以及对变革路径的清晰部署，为我们基层生产单位指明了前进方向，注入了强大动力。

要深刻领会“新阶段”的历史方位与使命担当，增强“变强大”的责任感紧迫感。我们不仅要确保产量稳定、质量可靠、成本受控，更要追求极致效率、效益领先、创新驱动、绿色低碳，以高质量发展支撑集团整体的“强大”。

要准确把握“新战略”的核心内涵与逻辑路径，找准“创值”的着力点突破口。作为基层生产厂必须固本强基，主动融入集团新质生产力培育大局，积极承接新材料、新工艺的中试与应用，探索智能化、绿色化改造升级路径。

要积极拥抱“新模式”的变革要求，提升“强管理”的能力与效能。“新模式”的核心是适应新阶段新战略的管控优化与运营变革，对一线生产提出了更高、更具体的要求。要以市场化思维，通过卓越的服务能力、成本优势、质量品牌，提升产品竞争力；对标世界一流，在管理精细化、操作标准化、队伍专业化上持续提升，打造高“品位”的生产经营单元。

由保障型向价值创造型转变

马钢检测中心

生产检验技术室主任蔡 璐

宝武“新阶段、新战略、新模式”的决策部署，直面当下的新形势新局面，聚焦改革发展核心要义，为宝武面向未来建设世界一流企业提供了新思路、新方向，也为马钢检测中心的发展指明了方向。按照“新阶段新战略新模式”要求，我们要以数智化转型重构质量管控体系；要以市场为导向、以盈利为目的，向高附加值检测服务延伸；要提升检测数据的应用价值，把检化验、计量技术从保障型向价值创造型转变。

突破“数据孤岛”思维。对于检测而言，“数据即产品，质量即生命”。我们要进一步提升检测数据的应用价值，密切关注入厂计量质量数据与采购扣罚、过程检验数据与制造链工艺参数的相关性，定期组织跨部门数据交流和会诊，把单纯的检测数据变更为趋势预警、供方评价、过程核查的基准。

重构检验价值链条。组建“检测技术服务小组”，针对市场品种保供、重点产品开发、核心客户维稳，协同产销研，开展全流程质量诊断，将检验节点前移到原料未入厂时的谈判环节，并延至产品端客户使用跟踪，形成闭环质量改进。

持续推进数智检测模式。“智慧质检”一定是检测专业矢志不渝的发展方向。马钢检测已拥有高自动化原料取制检实验室、钢铁水快速分析实验室，正在建设冷板全自动制检实验室，筹划特钢金相全自动分析实验室，要紧密契合公司未来数智化发展的要求，为企业高质量发展贡献检测力量。

明确定位找准方位

宝武碳业财务部副部长吕占坤

宝武进入高质量发展新阶段，总的工作要求是做强做优做大，把做强放在第一位。宝武碳业紧扣“强大”“高质量”两个关键词，围绕找准“方位”，提升“地位”，夯实“品位”，开展多轮次研讨，明确做强煤化工、做精炭材料发展战略。

作为财务管理人员，要立足岗位，做好几个方面的工作：一是坚持“四化”“四有”和算账经营，持续深入推动开展对标找差。在供销两端、工序成本等方面不断与行业大盘比、与自身最优比，锻长板补短板，推进经营理念和管控模式转变，助力公司实现经营目标。二是坚持现金为王，紧紧抓住“两金”这个牛鼻子。要树牢“现金流比利润更重要”理念，推动建立动态标准库存、着力清理逾期账款、防范化解各类债务风险，不断提升两金周转效率，让公司含“金”量更高，风险防控能力更强。三是以“三压减三提升”为抓手，着力提升管理效率和能力。牵头策划好总体行动任务方案，以各专项任务落地落实倒逼内部效率和能力提升，驱动管理变革、流程变革。新阶段新形势，我们要不断增强核心竞争力，为宝武建设世界一流企业贡献力量。

感受时代脉搏，坚定前行方向中南钢铁鄂城钢铁炼铁厂喷煤车间高级主任师陈 飞

在深刻领会“新阶段、新战略、新模式”的内涵与要求中，我们要进一步把握极致高效保顺行、对标找差降成本、敏捷应对调结构、算账经营增效益、精益管理控风险等五项重点，全力以赴干好2025年下半年工作。

结合自身实际，我深刻认识到：作为鄂城钢铁炼铁厂喷煤车间一名基层设备技术人员，要把“新阶段、新战略、新模式”作为指导日常工作的重要内容，坚决落实“四化”“四有”要求，立足岗位、脚踏实地，以开展“精益设备年”活动为抓手，重点开展“运行管理、定修管理、操检维调、项目建设”等工作，提升设备管理实效。要不断提升自身能力素质，练就过硬本领，努力在平凡的岗位上创造不平凡的业绩。

行动是最有力的宣言。我将以中国宝武第二次党员代表大会和第十七期决策人研修会精神为指引，坚定不移听党话、跟党走，踔厉奋发、勇毅前行，为助力铁成本最优贡献自己的力量。