宝武行稳致远，靠的就是各级管理者以身作则、勇于实践，运用管理智慧带领广大员工投身改革发展的浪潮中，为宝武创建世界一流企业而尽心尽力。我们推出“管理智汇”栏目，展现各级管理者在日常工作中的管理思路和能力，相互学习借鉴，推动管理上台阶，共同助力企业高质量发展。

管理是一门学问，如何以管理提升促进提质增效，助力企业高质量发展，是一个老生常谈的话题。

冯树兵，湖南特材副总经理兼磁电事业部部长，在管理岗位20余年。于他而言，管理工作的本质，一是使员工个人能够按照制度、规程查找问题、解决问题；二是统筹管理各项工作，使员工之间能够协调配合，取长补短，实现最大的集体效益。

管人先管己，这是冯树兵对管理工作的首要认识。古语有言，“其身正，不令而行；其身不正，虽令不从”。他认为管理人员若无法以身作则，何谈管理好员工。做员工的“榜样”，这是他始终如一的工作追求，它不仅显现于日常言行举止，更蕴藏于个人的品性修养。他说：“比上班时间早一点，比下班时间晚一点，微不足道的事情也能在潜移默化中感染一线奋斗的员工。”新厂建立之初人员匮乏，条件艰苦，冯树兵虽为管理者，仍毫不犹豫投身生产一线，身兼数职，鼓舞带动员工投入生产。他认

为困难时刻，管理干部必须挺身而出，为一线员工做表率，律己才能服人。

员工管理包括诸多事项。其中，制度是底线，也是管理的基石，但管理又不能局限于制度的圈子，也不能浮于上层。需要管理者俯下身来走入一线，单纯在办公室纸上谈兵，只会将管理层与生产员工割裂开来。基于此，公司采取了扁平化管理，去除了冗余繁复的中间流程，畅通了上下沟通渠道，极大地调动了员工生产积极性。此外，冯树兵每日都会去各车间进行“走动式管理”，一为巡查，二为聆听员工的心声，切实了解生产中存在的问题，并不断完善生产制度。

公司磁粉芯产品市场定位于新能源、车载等新兴领域，产品性能要求高。在走动管理过程中，冯树兵注重问题收集，通过与行业标杆企业对比，他发现组合磁芯生产良品率较低。针对此情况，他迅速召集各工段负责人进行会议商讨，并到生产线与员工进行沟通，围绕各工艺上存在的问题深入研讨并制定解决措施，同时进一步加强产品质量过程管控，最终使产品的良品率从85％跃升至92.6％，实现了公司在磁粉芯板块营收水平的扭转。

在人员的任用与培养上，冯树兵始终秉持着选贤任能的理念，不讲资历、只讲能力，充分发挥员工主观能动性。通过对员工的多轮考核和观察，公司形成了一支年轻化的生产团队。对于有能力的员工，他大胆放权，给予他们广阔发展空间的同时，牵头制定了年轻管理人员完整的培养计划，以帮助他们迅速融入生产环境，不断提升自我。此外，为弥补技术上的不足，他通过各种招聘渠道，挖掘了多名专业技术人员与年轻管理人员协同作战，确保生产专业性与稳定性的双重交互。

在工作事务管理上，为避免出现“好人主义”等问题，他始终严格要求各级管理人员：必须秉持公平公正原则，奖罚分明。在分配工作任务时，他则坚持管好头和尾，带头制定计划，确立目标。当具体生产任务交由一线生产负责人时，他不作过多干预，让他们有管理自主性，以确保生产可持续性。

冯树兵说：“好产品是产出来的，也是管出来的。”他认为新形势下，管理工作应当动脑用心，以求达到管理人员与生产人员在思想上合心、工作上合力、行动上合拍的目的，实现团队、资源、目标的有效配置，用管理智慧助力湖南特材高质量发展。

（胡嘉卓）