（上接第1版）日成本、日损益“天天读”，精准指导，及时督促各工序、各专业动态实现每月成本效益目标。

“考核的标准从以往追求产量、严控质量，以及大大小小纷繁复杂的10多项绩效指标，简化成如今的一项--模拟经营，即为公司创造多少价值。”炼钢厂党委书记、厂长唐爱华介绍说，生产厂部谈到经营，最主要的就是在不触碰安全、环保、质量等红线的前提下，提升效率、控制成本。去年开始，梅钢炼钢厂的5座转炉就没有全开过，去年开了4座，今年2月以来仅开3座。“我们的目标是在铁水不变的前提下，通过推进集约化制造，提高设备运转效率，用最少的设备产生最大的经济效益。”

冷轧厂副厂长尹洪顶认为指标简化了，目标更明确了。成品产线要想“模拟经营”出成绩，一切工作只要围绕品种、成本两个重点，抓大放小、重点突出。目前，厂部正在开展一产线多品种拓展，利用产能富余轧机的前半段生产创效较好的酸洗卷，同时尝试科学缩短工序降低产品成本。“什么产品创效多，就马不停蹄、想方设法多生产。”热轧是梅钢主力创效产品，为提升品种能力，近年来加快了产线改造。1780产线作为主品种产线，年初刚完成升级改造，功能更加多元化，1422老产线的改造也马上提上日程，“对于创效显著的产线，梅钢在投入上不遗余力，改造一旦完成，梅钢热轧品种的产品实现能力将大幅增强，向着‘国内第一热轧精品基地’更进一步”，热轧厂党委书记、厂长张雄眼里满是憧憬。

不仅管理层干劲足，基层员工也是一样。在现场“一贯绩效系统”可以自动精准地算出炼铁、炼钢、热轧、冷轧等各工序每天赚了多少钱，分解到每个分厂、作业区、班组、个人又是多少。轻点手机或是轻触鼠标，就能实时了解自己范畴内的经营数据。梅钢长期倡导正向激励，员工想赚得多要靠自己干出来，看自己的岗位对公司的业绩作出多大贡献。

“现在根本不用做大家的思想工作”，新事业分公司党委书记、总经理柯传义感触良多。新事业分公司负责梅钢炼铁、炼钢单元的原料供应、配料和仓储，为了节约采购成本，近年来高炉经济料大行其道。来料含水量高，配料难度增大，苦活难活变多了，可没有一个员工抱怨，大家想的是怎么多出效益。同样，冷轧厂员工总结出“好做的料不赚钱、赚钱的料不好做”的定理，以前难做的询单技术员直接说“No”，如今要先算赚不赚钱、怎么做赚得更多；以前班组碰到难做的料想尽办法推给下个班，现在争着抢着做。大家心是暖暖的、心气高高的。

据统计，仅2025年梅钢就推进28项成本管控项目，各工序围绕公司生产经营目标制订“极致之路”规划，各分厂（工场）分别制订区域挑战目标。“年度专项激励进步最快的分厂厂长”“总经理的工作午餐”邀请100多名技术专家、业务骨干、基层管理者、一线员工代表等共话做强现场……如何以最佳效率、最少投入追求最大产出、最优成本，成为梅钢上下关注的最热话题。

职能业务端：从管理者到服务者

最能体现“从管理到经营”变化的，要数职能和业务部门。

以前职能、业务部门更多的是制定指标、监督考核，至于这些指标能否创造价值、产生效益不在考虑范围内，有时片面追求某个指标的优化甚至影响到公司的价值创造。设备部部长助理张涛举了个例子，过去一条产线要检修有很多专业管控因素、指标，有时为了所谓的专业指标“好看”，甚至牺牲了部分产线效益、效率。去年11月起，设备部启动以高炉为中心、以公司价值最大化为原则，产线最佳匹配为准绳的“系列定修＋柔需检修”双翼检修模式，规定除对公司层面有大影响、两个工序以上需要平衡的检修作业继续由设备部牵头，其它相关专业部门联合审批外，单条线、单设备等不影响公司整体生产物流或合同交付的检修计划由各厂部自主负责。“生产现场最了解设备状态，最清楚什么时候检修最经济有效”，张涛说，对检修包括其它相关专业管理，设备部不再样样都评价考核，而是更多地提供相关专业引领、管理提醒、技术支撑等服务。在检修计划管理中，除保留检修质量、总体检修时间等极少数关键专业指标。虽说每条产线的检修时间不再作为评价指标，张涛惊喜地发现全公司检修时间反而节省了至少3％，且设备整体运行状态稳定，主作业线月均故障时间不断创出新低，给生产留出了更多的宝贵时间。如今，现场有需求设备部第一时间驰援，还联合各厂部根据各产线价值，整理出分层分类维修策略进行规范性指导并加以固化，以实现更加经济的日常维修，降低维修费用。

“身份转变了，我们的工作更好开展了”，财务部部长罗丽敏认为，管理部门的一些权力下放了，让直接创效的生产部门享有了更多的自主权。过去每年做成本预算，财务部和生产厂部少不了几轮博弈，有时甚至要公司协调拍板。如今只需根据当年公司生产经营挑战目标，分解倒逼到各个厂部，“只是一个挑战目标，不考核，朝着这个目标努力就可以，效益越好奖金越多”。如今与厂部间的拉扯和博弈几乎没有了，作为服务部门财务部坚持能自己闭环的工作自己闭环解决。为了服务现场冲刺挑战目标，针对厂部提出的费用测算、成本优化等需求，部门增加了很多额外工作，团队成员忙得团团转，忙得很有成就感。

“近几年梅钢取得的成绩，证明我们走的路是正确的，队伍有能力获得优异的绩效。”梅钢总经理、党委副书记褚俊威在梅钢半年度工作会议上总结道。

结束采访，走出梅钢厂区，产线上、大楼里的干部员工仍在忙碌，物流部在持续优化铁路改水路的方式，设备部着手推动自力检修、设备自修、自力检测和自主编程，企业文化部正在帮助用户制作宣传片……在这里，无论岗位和专业每个人都在算账经营，不断为企业创造出新的价值。