企业经营的本真是什么？是创造价值。这句话在宝钢股份梅钢公司人尽皆知，发挥到了极致。

如何创造价值？算账经营。如何算账经营？模拟经营。从采购端到营销端，从生产现场到职能部门，每一个端口和环节都把自己当作一个经营体，每一位干部员工都在时时刻刻算账经营着自己的工作。算小账也算大账，小账服从大账。

在梅钢，所有的工作“不为经营服务，毫无价值”“每个人、每个专业都要从专业管理向经营转变”，评价的标准非常简单--“是否创造价值”。

随着采访的深入，记者开始思考，是什么让先天略显不足、产品相对单一，曾经每逢市场下跌必定亏损的梅钢在这一轮下行周期中变得如此坚韧抗压，迸发出强大的生机？答案非常简单--去繁就简，抓住了企业的本真。

看似简单，实则不易。大企业经营有太多的“必须”，然而梅钢的做法告诉我们并非无解：是为了“必须”而“必须”，还是经营好、效益好了，让“必须”迎刃而解。梅钢抓住了本质、理顺了因果关系。

当价值创造变成了员工的绩效和收入，各项工作变得容易推进；当设备高效运行，故障率就随之下降；当能环系统精益运营，环保指标不断向好；当模拟经营简化了KPI，部门间的扯皮和不信任被打破了，协同支撑算大账成为主流……围绕创造价值的经营，产生了良性循环。

不得不说，梅钢抓住了本真，事半功倍。