蒋丹枫

八钢公司党委组织部、党委统战部、人力资源部部长，党校常务副校长

2023年以来，八钢公司多项举措推动人事效率提升、人员结构转型。随着今年初，钢铁市场复苏，八钢部分岗位面临人手紧缺，八钢充分借鉴“走出伊钢、发展八钢”的经验，秉持乌鲁木齐总部人力资源“一盘棋”理念，构建了需求管理与人员输送平台。在宝地新疆支持下，按“需求性、紧迫性、必要性”原则，通过调配、借调等方式，为八钢阶段性引进152人次，并完成劳动合同改签62人。

为做好人员转岗转型，八钢建立跨区域、跨专业、跨领域的“三保三有”共享用工保障机制，践行不让任何一个有意愿工作的职工没有岗位的理念，有效缓解了改革带来的人员安置压力，同时保障了生产用工需求，践行了央企的使命与担当。

除此之外，八钢人力资源部强化员工技能赋能培训，实施1-3个月试岗，助力人岗匹配；推动跨单位人员交流，打破二级单位间壁垒，拓宽员工职业路径；积极推动“转岗先转观念”，各单位通过内训和团队建设，极大提升了凝聚力与归属感，进而激发每一位员工成为企业主人，助推企业高质量发展。

黄成

轧钢厂党委书记、副厂长

我深刻感受到宝武“一基五元”战略下人力资源协同项目的战略价值。通过“跨区域、跨专业、跨领域”共享用工，八钢公司构建“三保三有”机制，体现出国有企业政治担当，更是认真贯彻落实三项制度改革的具体行动。

轧钢厂作为钢铁产品生产制造的最后一道工序，直面用户，需要培养越来越多的技能型人才为八钢“多产钢、产好钢”提供技能保障。通过落实“三保三有”机制，以“三个聚焦”推动工作落地，建立“技能＋心理＋家庭”三维评估模型，实现了50余名职工精准安置和岗位适应。艾山江在42岁“人生中场”实现技能跃迁，找到了职业自信，轧钢厂也从中获取了宝贵的经验，这是落实人力资源精准配置，激发组织效能的生动实践。

杨发虎

轧钢厂小型作业区党支部书记

艾山江从“钢二代”绿化工到轧钢挑钢工的蜕变，不仅是个人职业生涯的跨越，更是宝武“一基五元”战略下人力资源协同项目的生动实践。在艾山江转岗过程中，我深切感受到八钢公司“三保三有”机制的温度。作为党支部书记，我全程参与宝地新疆转岗职工关怀工作，艾山江的故事让我更加坚信，转岗不是“淘汰”而是“新生”。我相信，只要给予平台、赋能和关爱，每位职工都能在变革中绽放光彩。未来，我将继续让“以职工为中心”的理念在基层生根，助力更多“艾山江”在宝武大家庭中书写新篇章！

青中

宝地新疆党委书记、总经理

宝地新疆作为此次职工转岗安置工作中人力资源的重要提供者，始终以宝武“一基五元”战略为指引，将“不让任何一个有意愿工作的职工没有岗位”的承诺落实在工作每一个具体环节中。面对因机构调整及业务转型带来的160余名职工转岗安置难题，我们主动联动八钢公司，以更大范围的“以内顶外”和“共享用工”模式打破岗位与专业壁垒，用实际行动践行央企“稳就业、保民生”的政治担当。

为让职工“转岗不心慌”，我们积极落实好“三保三有”保障体系。打造从“岗位说明书”宣讲，到管理人员“现场跟岗”，再到不合适及时“调岗”的全流程服务，筑牢“保岗位衔接”基础；搭配“人力资源服务中心＋综合管理部（党群工作部）＋公司班子成员”的思想引导团队，助力职工“转岗先转观念”；以“发展有空间、赋能有支撑、待遇有保证”为职工搭建成长阶梯，让“特别激励机制”助力职工积极成长。

当看到艾山江从绿化管道维修工成长为轧钢厂的“转岗明星”，从忐忑发问“我能行吗？”到自信说出“八钢处处都是家！”，我们愈发坚信：人力资源工作的价值，不仅在于破解企业用工难题，更在于托举起每一位职工的职业梦想。未来，宝地新疆将继续深化人力资源协同，将宝地新疆改革面临的挑战转化为前进发展的动力，让更多职工在跨专业、跨领域的新赛道上实现人生价值，为服务好八钢主业注入温暖且强劲的动能。