■通讯员马 璇

近年来，面对钢铁行业严峻形势与马钢自身“三个等不得”的巨大挑战，马钢集团党委将全员形势任务教育作为统一思想、破解难题的关键抓手，坚持“当下改”和“长久立”相结合，聚焦“坚定不移深化改革、全力以赴变革突破”，探索打造“改革讲堂”，以“大宣讲重塑新观念、以大讨论破解新难题、以小切口激发新动能”为落脚点，形成了“三级联动宣讲＋两场调研破题＋一体平台发力”的闭环运行模式，强化全员主动意识、发展信心和责任担当，着力推动改革深化提效率、战略优化拓空间、产品经营增效益。截至今年上半年，马钢集团深化改革提升行动105项重点任务中，已完成93项，完成率达89％。今年1至6月，马钢集团经营绩效显著改善，同比增利10.11亿元。

三级联动宣讲，促进全覆盖穿透

领导带头讲战略。马钢集团党委班子成员率先垂范，紧扣宝武“三新”部署和马钢“三个变革突破”路径，深入分管领域、联系点，讲清行业大势、集团要求以及改革逻辑与目标前景，讲透深化改革的必要性、紧迫性，消除思想困惑，凝聚改革共识，厘清发展思路。

中层聚焦讲实战。二级单位中层管理人员结合本单位承担的改革攻坚重点任务，聚焦“改什么”“怎么改”，通过形势宣讲深入剖析本领域、本单位面临的痛点、难点、堵点，将改革目标、管理要求、算账逻辑转化为员工听得懂、能领会、可操作的具体措施和行动指令，提升形势任务教育的穿透力和实战性。

支部深入解心结。基层党支部书记利用“三会一课”、主题党日、班前会等阵地，将形势宣讲延伸到分厂、作业区、班组。突出“一人一事”思想政治工作，在宣讲中嵌入常态化谈心谈话，及时了解员工思想动态，回应疑虑，疏导情绪，解决实际困难，稳队伍聚合力。

两场调研破题，赋能全方位攻坚

课题领办抓牵引机制。公司领导班子带头围绕贯彻“三新”要求、持续改善经营绩效，谋划和培育企业“第二增长曲线”等重点课题，分别领衔挂帅出征，走现场跑市场，深入开展专题调研和讨论，形成推进方案和“挂图作战”清单，有力推动了重大改革举措平稳落地。

对标找差提效能机制。采购端聚焦“提升招标和直采比例，降低采购成本”形势任务，通过对标找差和多轮研讨，以改革精神打破惯例，实施多个“首次招标”“聚量招标”“联合招标”，把不可能变为可能。其中，首次启动马钢股份工业水质托管运营项目批量公开招标，节约资金近4000万元。

同题共答强服务机制。各单位结合深化改革形势任务教育，围绕“提升服务创造价值、增强能力保障生存”，通过定期邀请服务对象召开座谈会、上门走访调研等形式深入开展专题研讨，进一步锚定新定位，找准新需求，推出新举措，增强服务意识，提升服务水平。

一体平台发力，助推全体系协同

联创联建聚合力。坚持把形势任务教育的动员令转化为党组织发挥战斗堡垒作用的着力点，通过策划开展党组织联创联建，深度嵌入生产、经营和管理等各环节，同时向生态圈、产业链等拓展，以党建链赋能产业链创新链。今年以来，各基层单位党委累计开展联创联建项目111个。其中，马钢交材以推进全面过硬示范链建设为着力点，与中车大同公司党委、宝信软件图灵机器人党支部等单位签订党建联创联建协议，协同提升价值创造能力。

专项竞赛提能力。公司工会和各部门、单位围绕“算账经营增效益，改革创新增动能”活动主题，组织开展“建功高质量发展，加快建设世界一流企业”劳动竞赛。今年以来，已策划开展8项劳动竞赛，各二级单位结合实际开展各类竞赛活动39项，专项竞赛吸引广大员工积极参与，有力催生了一系列新点子、新举措、新突破。

最佳实践做样板。累计编发形势任务教育简报16期，推出40多个算账经营、精益运营、变革突破等方面的典型案例，营造改革攻坚、干事创业良好氛围。其中，马钢有限在制造管理部设立产销研运营中心，建立以市场为中心、以综合竞争力提升为目标的快速反应机制，为降本提质增效注入了新动能。