全面提升核心竞争力宝武资源马钢矿业

生产技术部部长周 磊

在钢铁行业深度变革的大背景下，宝武“新阶段、新战略、新模式”要求，为迈向世界一流企业锚定了前进方向和发展路径。作为马钢矿业生产技术部的负责人，我充分认识到只有准确把握内涵和要求，方能有效应新对挑战、实现新突破。特别是在当前矿价呈现下行趋势的情况下，我们必须把准历史新方位、新方向，紧扣“稳增长、练内功”主线，全面提升核心竞争力，为企业高质量发展筑牢基石。

要锚定生产任务，追求产线极致效率。围绕采选产能“双拉满”，优化生产布局，加快高村三期、钟九铁矿等基建矿山建设进度，促进产能的衔接和释放；强化精益组产，推进算账经营，依靠产能规模为支撑，增强价值创造能力，并通过采选联动，提升系统运行效率，降低生产成本，着力构建“量质双升，效本兼优”的核心竞争优势。要聚焦科技创新，赋能产线智慧化升级。加强重点项目建设，构建智慧制造与资源协同双轮驱动的新模式，持续推进工序、产线向“少人化、无人化”转型升级，在采矿端重点围绕“复杂工序远程化＋成熟工序一控多＋局部应用集群化”模式开展技术攻关；在选矿端依靠数智赋能，全面开展选矿大模型建设，打造设备、工艺、生产全流程、全业务管控的智能系统，加快“百人选厂”建设，提升产线核心竞争力。要加强资源掌控，提升可持续发展能力。加强“探边摸底”工作，谋划和尚桥、龙山、罗河周边及深部资源整合，开拓第二“探采空间”，通过资源整合、项目建设等工作，实现增储上产新突破，构建安全高效的资源保障体系，为马钢矿业打造千万吨级铁精矿生产基地注入新动能。

贡献青春力量

马钢交材车轮车轴厂

厂长助理邹晓宇

通过学习，我深刻领悟到宝武进入高质量发展新阶段这一科学研判的重要意义，深刻认识了“新阶段新战略新模式”的丰富内涵。

作为年轻干部，我将立足岗位、主动作为，积极应对挑战，着力攻克重点任务，用好“新阶段新战略新模式”方法论分析问题、破解难题。作为轮轴青年一代，我承担着扛起大国重器的历史重任，承担着实现“交通强国”的使命担当。在马钢交材转型发展的当下，我将始终坚持“四化”发展方向，切实在管好、用好、修好、改造好设备方面多下工夫，提升设备综合效能，促进制造极致高效，不断创新轮轴设备管理思路，提升轮轴设备管理水平，打造轮轴设备管理实践，努力为把马钢交材打造成为全球轨道交通轮轴产业领军企业不懈奋斗，努力为马钢和宝武的高质量发展贡献青春力量。

用“三新”凝聚战斗力

武钢集团好生活公司园区服务一

中心党支部书记、副总经理綦 芳

在“新阶段”，园区物业服务也需与时俱进。我们肩负着为园区入驻企业创造良好环境的使命，这要求我们不断提升服务质量，以满足日益增长的客户需求。在“新战略”指引下，我们明确了以客户为中心，以创新为动力，以品质为保障的发展方向。这不仅是对我们的要求，更是我们前进的动力。“新模式”下，园区物业服务如何找准“方位”、提升“地位”、夯实“品位”，成为具备持续竞争优势的市场化主体？我们将引入智能化管理系统，通过大数据分析客户需求，实现精准服务。同时，加强自身资源的沟通与合作，联合生活服务建立多元化一界面的“首问制”服务模式，满足不同企业的个性化需求。

立足岗位，我将带领支部党员深入学习“三新”理念，将其融入到日常工作中。通过开展党建活动，提升团队凝聚力和战斗力。在工作中，我们将以更高的标准要求自己，定期对园区设施进行维护，确保园区环境整洁、安全。同时，加强员工培训，提升服务意识和专业技能，打造一支高素质的物业服务团队。

以“成本优化”向用户传递价值

欧冶工业品华中大区区域运营高级经理王艳君

面对宝武“新阶段新战略新模式”的发展要求，我作为华中大区采购成本管理联络员，将在成本管理领域提供坚实的数据支持，支撑宝武和欧冶工业品战略在基层一线有效落地。

一是构建资材备件工序对标体系，创新大区成本管控模式。深化与公司总部、各大区的对标交流，将系统数据纳入基地对标月报，强化对标数据分析应用，优化华中大区采购策略，助力降低采购成本、形成优秀降本案例。二是推进采购系统深度应用，充分发挥管理工具效能。通过可视化看板等形式直观体现公开采购情况，发挥大数据平台优势跟踪各基地资材、备件到货及领用情况，以数据智能赋能采购管理。三是推动招标包、“四新”、TCO项目管理方式创新。形成招标包周、月跟踪管理机制，推动年初招标包策划落地创效，促进招标比例提升；积极推动“四新”项目、TCO项目管理和效益跟踪，助力吨钢成本降低。