新钢集团维检中心炼铁检修二作业区作业长杨 镇

“两长”养成记

作业长、班组长是宝武一线生产战线的核心力量，维系着企业基层管理的各个方面。长期以来，一大批果敢担当、善于管理的作业长、班组长在助力企业高质量发展中发挥着不可或缺的中流砥柱作用。

宝武报管理版推出“两长”养成记栏目，让作业长、班组长谈谈各自的成长历程，分享从普通员工晋升为班组长或作业长的蜕变经验和感受，以及管理实践心得，激发更多宝武人干事创业激情，投身助力宝武建设世界一流企业的价值创造中。

大学毕业后，我怀着激动与期待加入新钢，成为一名维检人员。从普通钳工到作业长，每一步都充满挑战，也满载收获。这些年来，无论在什么岗位，我一直坚信并践行着一个简单而坚定的信念：尽最大努力做好每一件事。

入职最初三年，我被分配到钳工岗位。那时正赶上公司三期技改收尾阶段，我先后参与了大大小小近百个检修和技改项目。最初几个月，我被安排参与两台翻车机的安装任务。为了尽快掌握技术，我整天守在现场，一边对照图纸，一边动手操作，反复揣摩安装要领。七八月的车间像蒸笼一般，汗水不断从安全帽带滴落。高强度体力劳动让我浑身酸痛，但我从没松懈。

一位老师傅看在眼里，鼓励我说：“小伙子，干这行就是要能吃得了苦，肯学多练，才能走得远。”这句话我一直铭记在心。在安装过程中，我认真拧好每一颗螺丝、校准每一处精度，在实践中不断积累设备安装与检修经验，也逐渐培养了吃苦耐劳、严谨细致的工作作风。这段一线经历，正如钢铁淬火，为我成长打下了坚实的技术基础。

后来，我走上技术员岗位，深知技术工作来不得半点马虎。从施工前的勘查测绘、图纸审核，到方案编制、现场协调，每一个环节都至关重要，稍有疏忽，就可能影响整体进度和质量，甚至引发安全事故。工期紧张时，加班会有，但我从无怨言。因为我明白，工程检修岗位的首要任务是保障生产，必须尽最大努力减少停机时间。

曾经，为了一个技术难点，我连夜查阅资料、核对数据；也为解决设备问题，与老师傅们反复研讨、现场试验。这个过程，不仅提升了我的专业能力，更让我学会如何将理论与实际紧密结合。在不断沟通与协作中，我积累了初步的管理经验，也逐渐从技术岗位走向管理序列，先后担任班长、副作业长，直至作业长。

成为作业长之后，我更加深刻地意识到肩头责任之重。我始终牢记宝武人的使命，以建设世界一流企业为目标，不断优化管理方式。坚持以安全为基石，推进标准化作业，优化检修模型，加强成本管控，提升人效与检修质量。

我注重激发团队智慧，鼓励大家提出合理化建议，开展小改小革，切实解决现场问题，在降低故障率、提升检修水平方面取得了明显成效。当下，新钢集团正以“破釜沉舟、极致效率”的决心应对挑战。作为基层管理者，我既要做好上传下达的桥梁，将公司战略落到实处，也要深入一线倾听职工心声，以班组建设为抓手，努力带好队伍、完成任务、推动持续改善。

我始终相信，脚踏实地、用心做事、爱岗敬业，是成长的根本。只要尽最大努力做好每一件事，每个人都能实现自我价值，成为推动高质量发展的有力一员。平凡岗位，亦有非凡可能。我将继续以实干为笔、以创新为墨，与大家一道，为新钢集团的明天努力奋斗。