导语：金隅集团党委书记、董事长在集团2025年半年度工作会议上提出，要聚焦“稳增长”目标，持续深化提质增效；聚焦“高质量”转型，持续提升发展能级；聚焦“综合性”治理，持续筑牢风险防线；聚焦“大党建”优势，持续强化政治引领。集团所属各单位按照会议精神，积极践行“造好材料 建好房子筑美好生活”核心使命，全面落实“一高双赢三统筹”工作要求，锚定“高质量发展突破年”主题主线，全力以赴完成全年各项任务目标。

聚焦““稳增长”目标

承德金隅公司

以奋进姿态交出“优异答卷”

发展新质生产力，推动绿色环保转型

创新科技驱动，开展氟磷硫阴离子团研发项目应用于熟料煅烧中，上半年降低标煤耗4kg/t，熟料强度提高3Mpa，水泥配料成本降低9元/吨，熟料易磨性得到改善；成功研制出SSC42.5等级石膏矿渣水泥于3月7日首发成功，广泛应用于公路水稳层、道路工程回填等场景，上半年共销售1.8万吨，持续打造新利润增长极；16MW/32MWH储能电站项目成功并网投运，充分发挥削峰填谷功能，提升绿电消纳比例、降低碳排放及用电成本，推动企业绿色低碳高质量发展。

深挖提质增效潜能，降本增效靶向发力

聚焦降本增效，充分围绕物料消耗、物资采购、生产管理持续挖掘成本潜力，不断创新管理方法，推动降本增效取得新进展。质量管理部利用碱渣、钒钛渣、白污泥、污染土配料，进一步降低配料成本；物资供应部积极扩宽采购渠道，上半年降低煤炭采购约1476万元，其他大宗原燃材料降本864万元，辅材及其他实现降本21万元。科学使用低价退税资源配料，充分利用化工厂排废的石膏渣、磷酸铁代替矿产萤石，降低吨生料矿化剂成本1.5元。

坚持精益化管理，赋能高质量发展

强化内控管理，对标对表优秀企业管控目标，根据销量动态倒推熟料、水泥阶段性目标成本，通过成本分析会及时准确掌握生产经营情况，针对问题点进行专项治理，做到从管理产生效益；深挖税收政策，通过矿产资源分类核算节约资源税562.90万元，上半年实现资源综合利用退税及享受研发经费加计扣除节约企业所得税共计400万元；推进数智化转型升级，通过构建生产经营一体化管控体系，实现大数据分析技术预测生产经营趋势，辅助企业科学决策，推动企业生产经营模式创新。

新材产业化集团

以发展“含绿量”提升增长“含金量”

金隅新材产业化集团以市场为导向创新发展，以实干为底色攻坚克难，坚定目标不降、任务不减的信心，蹄疾步稳地向更好的经营业绩发起冲锋。

循环经济促进“绿色增值”

星牌优时吉公司积极践行资源综合利用与循环经济理念，构建“原料优化-固废利用-旧板焕新”的绿色循环链条。原料端，持续优化产品配方，矿渣棉、废报纸等资源综合利用原料占比从40％提升至55％以上，部分产品更是达到90％。生产端，通过垃圾分类处置、粉尘清理回收利用、降控产品密度等设备改造与工艺升级措施，年回收利用废板、粉尘等固体废弃物400吨以上，实现生产线产生的固废100％回收利用。产品端，推行“旧板回收、绿色焕新”行动，消化亚投行、中关村一小等项目拆卸废矿棉板近2万m2，显著提升资源利用价值。通过实施烘干窑余热回收改造、窑炉烟气治理等项目，燃气单耗同比降低36％。

聚焦绿色、高性能产品研发，赋能绿色建筑与城市发展。优化轻质配方，成功推出“科纯”高端品牌，具备高吸声、高防火、耐擦洗、抗菌防霉等特性，适配医疗、教育等特殊场景；MarsCare医疗板通过国际认证，成功进入海外市场。开发无边框自支撑系统和T型龙骨收边工具等，兼顾系统优化与便捷安装，有效降低建筑运行能耗。通过两轮“清洁生产审核”，持续挖掘节能、节水、节材、减污、降碳潜力。积极参与《绿色建材评价-矿物棉板》等多项国家及行业标准制定，提高市场竞争力，同时引领、推动行业绿色化、标准化发展。

绿能应用助力“开源降碳”

金隅杭加公司B04级产品在传统蒸压加气混凝土基础上进一步优化升级，与其他常规围护墙体材料相比，每生产1立方米可降低碳排放20％以上。B04级自保温板材导热系数低至0.085W/m·K，保温性能远优于常规产品，可有效降低建筑运行能耗，助力用户节能减排，已成功应用于海淀区中关村中学、北大附中石景山学校等多个项目。2024年至今，B04级产品销量已达5万立方米，展现出高度的市场认可与强劲的发展势头。

节能保温公司加大对“隅绵”在品牌建设、市场化经营模式上的支持力度，持续推进“隅绵”“爱圃”合作的深度、广度，加快优质资源整合和业务协同，快速落实与北京市园林绿化科学研究院双边战略合作，探索在花园城市建设、民用家居环境健康等级提升、客土环境种植、困难立地绿化等方面的发展契合点，加速实现合作成果转化；在石油化工LNG储罐、电厂等工业领域以及新兴产业领域，不断提升专业供应能力；围绕老旧小区改造、推窗见绿、屋顶绿化等城市更新领域，推广保温材料、岩纤板、种植棉等新材产品与服务体系，以“共赢思维”探索与局装局改、社区入户等形式合作路径。金隅砂浆公司顺利通过三星级绿色建材产品再认证，绿色产品标准建设与认证工作同步推进，不断提升产品市场竞争力。

绿色产品建设“绿色家园”

住宅产业化公司通过部署PKPM能源管理系统，对生产线、空压机、照明等高耗能单元进行实时监控与优化调控，实施全域节能管理。2025年，公司综合能耗同比下降23％，二氧化碳排放减少约300吨，能源利用效率位居行业前列。依托节能建筑与绿色电力双向发力，其中宿舍楼为满足80％节能要求的PC装配式建筑，光伏项目年均可提供6万Kwh清洁电力，太阳能热水系统改造自2025年3月投运以来，年减碳量超1000吨，有效降低了生活区碳排放。

以绿色装配式PC构件为核心产品，住宅产业化公司持续助力高品质“好房子”建设，同时在市场开拓与技术创新领域多点突破，成效显著。在核心市场深耕方面，公司重点加强北京区域布局，2025年新获订单达10.8万方，叠加2024年结转订单，累计订单量已达16.7万方，市场份额稳步提升。技术创新转化上，Geam体系成功落地北京城市副中心漷县项目，并进入大规模供货阶段。此外，公司积极拓展PC＋乡村市场，天津武清区美宅项目施工进展顺利，主体结构已圆满完工。新型装配式农宅结构体系，明确了“少支模、免支撑、梁柱框架、后浇连接”的核心技术路线，为金隅农宅体系的研发奠定了方向，助力构建差异化竞争优势。

成都凡米里商业举办两周年庆典活动

近日，成渝管理中心成都凡米里商业举办两周年庆典活动。本次活动以“生活好戏·欢乐相‘剧’”为主题，通过沉浸式文化体验与商业运营深度结合，客流量和销售额均突破新高。活动期间，客流量超9.2万人次，同比增长2.2％，环比增长192.8％；商家销售额实现约160万元，同比增长9.3％，环比增长52.1％，其中8家重点商户销售额创历史新高。

金隅成都凡米里商业项目位于成都市武侯区，于2023年8月正式开业，是一座集生活集市、品质餐饮、美学游艺、健康运动、亲子阵营、时尚娱乐六大生活场景于一体的“小而暖”的情景体验商业街区，也是成渝管理中心自持运营的首个自主商业品牌。自开业以来，凡米里运营团队先后策划开展了非遗文化节、传统手艺人等文化活动，以中国传统文化持续为商业运营赋能，受到了市场和消费者的广泛好评。

此次活动构建起生活剧场、社区聚场两大主要板块，形成戏剧体验观摩、传统技艺活态展示等沉浸式体验，三天内开展了《古韵戏梦》剧目主题演出30余场，结合国风巡游、点位沉浸体验、手作工坊等互动内容，有效拉动了年轻客流增长及销售转化提升，为后期商街招商及业态调整找到了突破口。

本次活动还全面发布“凡米里主理人共创计划”，以凡米里邻里会客厅开放日活动为载体，充分整合在地社群资源，在活动期间通过社群圆桌会议、特色工艺市集运营、手艺人活动快闪、凡米里首届居民摄影展等系列活动，持续做活社群内容运营，带动不同客群深度参与。

通过活动点位设置与SP活动相结合，成渝管理中心形成明暗两条消费动线，主动引导消费者前往不同楼层商户，实现客流、销售额的双突破，有效提振商家和消费信心，增加游逛深度，提升品牌知名度，为后续招商提供有力支持，也为业态及客流优化调整打好基础。

聚焦“高质量”转型

金隅涂料以科技创新驱动实现高质量发展

金隅涂料公司确立“抓改革、促转型、强管理”工作主线，始终将科技创新作为战略核心，围绕集团科技创新综合体“X”的目标、定位、职责与建设路径，坚持“绿色低碳、功能型、差异化”的产品研发定位，实施“高端产品、高端客户”战略，以产品升级推动市场升级，提高产业发展支撑能力，走出一条以智变促质变的高质量发展之路。

新材料新思路转型研发方向

金隅涂料深入分析产品及市场现状，提出市场转型升级和产品研发方向，确立“绿色低碳、功能型、差异化”的产品研发定位，以在新材料领域增品种、提品质、创品牌、增效益为工作主线，在细分市场做精、做细、做强，做防火涂料、工业漆、胶粘剂等细分领域的行业“高精尖”，打造价值新高地，以产品升级推动市场升级。

产品研发始终坚持“需求导向”。从需求侧研究客户痛点、研究市场需求、研究应用场景、研究行业发展趋势。从三个维度提出产品开发目标，一是应用场景拓展，如拓展石油化工、核电、洁净厂房、船舶胶等应用场景；二是同一客户群体中产品拓展，如在石油化工用防火涂料的基础上，开发该领域用工业漆和保温隔热涂料，进而形成“涂层系统解决方案”，以产品带动产品；三是产业链拓展，如利用胶粘剂的技术研发涂料用胶、胶粉，用涂料的技术去提升胶粘剂。

涂料产品立项则结合应用场景，坚持“改良一代”“开发一代”“储备一代”的策略，从而提出产品开发清单。“改良一代”：研究客户的需求，提出改良产品方向，增加科技赋能；“开发一代”：开展市场调研，收集市场需求，满足当前市场需要；“储备一代”：分析行业动态，研究竞争对手产品发展方向，就未来市场提出尖端产品研发方向。

强体制强机制扩大竞争优势

金隅涂料为进一步深入推进“总部＋基地”的管理体制，2023年重构技术中心，将所属企业的技术研发提升到公司整体层面，统筹并实施科技研发、技术引进、产学研合作、科技成果转化等工作，提高了公司研发效率。为吸引、留住技术人才开展研发工作，推动公司技术创新及成果转化，金隅涂料不断探索、创新技术人员考核激励机制，结合技术研发工作实际，将技术研发人员绩效收入与各技术项目组产品销售收入或者产品销量进行挂钩，不仅提高了公司销售收入，还提高了技术人员绩效，有效提高技术人员工作积极性和主动性。

新投入新产品促进转型升级

近几年公司研发投入强度均值达5.27％。加快科技成果转化速度，环氧防火涂料、保温隔热涂料、生物基无醛胶、酚醛胶粉等一批具有特殊功能、面向细分领域的新产品实现落地生产，2024年公司口径新产品收入占总营收的61.35％。

巩固防火涂料在市场上的龙头地位，研发防火涂料高端产品，“技术＋营销”双轮驱动，推进向“涂层系统解决方案”转型。为应对市场变局，公司深度改组营销中心与技术中心，构建“技术＋市场”双引擎驱动模式。充分整合内部资源，专门部门组织技术和营销联合制定“涂层系统解决方案”，策划了石油化工领域、核电领域、电子洁净厂房领域、高铁站房翻新领域、保温隔热领域等涂层系统解决方案，并实现各领域场景应用。

拓市场强品质广泛应用重点项目

金隅涂料公司全力推进核电、洁净厂房、保温隔热等重点领域市场推广。胶粘剂方面，生物基环保性胶粘剂替代传统石化基产品，在可持续发展和环境保护领域表现突出。胶合板用酚醛树脂胶粘剂生产实现废水循环利用，所得的树脂产品质量稳定可靠。建筑涂料系列产品在原有绿色产品认证基础上进行了产品扩项，目前拥有绿色产品认证产品26款。在此的基础上，公司进行了绿色建材产品认证，获得绿色建材三星认证产品31款，绿色建材二星认证产品4款，绿色建材一星认证产品2款。目前，住宅产业化公司全线产品均通过中国环境标志（II型）认证和产品碳足迹认证，公司绿色建筑涂料产品累计实现销售收入1000余万元。凭借环保特性，产品广泛应用于唐山万科未来城、玉田明礼家园、北投古月佳园置换房、北京大兴机场噪声区项目等重点项目，成为装配式建筑市场的绿色标杆。

聚焦

“综合性”治理

天津金隅振兴公司

以务实举措奋力冲刺全年任务目标

天津金隅振兴公司进一步凝聚思想共识，聚焦重点工作制定细化举措，针对面临的挑战明确改进方向，以“时不我待的紧迫感”和“冲刺姿态”奋力冲刺全年任务目标。

深化精益运营提升价值创造能力

天津金隅振兴公司牢固树立“效益为先”经营理念，紧扣精益生产主线，锚定全年经营目标，制定40项重点任务、33项工作要求和193项具体措施，扎实开展月对标、周调度、日总结，公司实施全生产链条精细管理、全生命周期成本降控，实现降本增效1404万元，水泥生产成本同比降低34元/吨。深挖水泥磨系统节能降耗空间，2号、3号水泥磨单位电耗同比分别降低9.9％和4.2％，达集团内先进水平。

加速项目落地做强绿色发展引擎

天津金隅振兴公司聚焦新质生产力提升，持续做好转型项目建设，加速打造绿色低碳循环科技产业园区。高效组织实施水泥窑协同处置一般固废燃料替代技改项目建设，作为集团内首台套“两段式”炉体设备该项目经过充分调试和工艺参数优化配置，燃料替代率可稳定实现35％以上，为燃料成本降低奠定坚实基础。高质高效完成绿色低碳物流产业园项目建设，加速完成运营模式论证，快速建立高效运行体系，顺利开展砂石骨料进厂接卸和转销业务，确保硬件设施按期投运，年内完成30万吨矿建产品运输。

强化体系建设筑牢发展安全屏障

天津金隅振兴公司细化双控机制建设，牢固树立大安全观，更好地统筹发展和安全，牢牢守住不发生重大风险底线。联合区应急管理局组织开展有限空间作业及事故应急救援演练示范活动，中标市应急管理局防汛物资代储项目，充分发挥国企“平急两用”作用。

聚焦“大党建”优势

冀东国贸公司

将集团要求转化为具体举措

筑牢“大党建”根基，压实管党治党责任。国贸公司将持续深入开展中央八项规定精神学习教育，精准把握核心要义，坚持不懈用习近平新时代中国特色社会主义思想凝心铸魂，统一思想行动。公司着力提升基层党组织政治功能和组织功能，深化党建与业务融合，全面落实意识形态工作责任制，确保领域安全平稳可控。同时，坚持严的主基调不动摇，将全面从严治党贯穿管党治党全过程各环节，紧盯领导责任，强化监督执纪问责，持续深化标本兼治，努力营造风清气正的政治生态。

聚焦“高质量”转型，锻造核心竞争能力。为落实集团高质量转型要求，国贸公司将全力强化资源掌控力，快速建立独有、具备控制力的上游核心资源渠道，保障业务根基稳固。公司深化“贸易＋”模式创新，通过发展“贸易＋加工”业务提升产品附加值，增强抗风险能力；同时构建独特性、排他性的“贸易＋物流仓储”网络，提升综合获利能力。在渠道建设方面，公司将持续建立并维护稳定、优质的销售渠道体系。此外，积极发挥投资赋能作用，探索“贸易＋投资”模式，优化供应链资产配置，提升贸易服务能力，推动“供应链＋产业链”深度融合，实现向价值链高端的跃升。

狠抓作风效能，保障“稳增长”目标。围绕集团“高质量发展突破年”主线和“稳增长”目标，国贸公司坚决落实集团及公司党委各项决策部署。公司大力倡导“马上就办、事不过夜”的执行文化，要求全体干部职工发扬“钉钉子”精神和“攻坚克难”的实干劲头，摒弃畏难情绪，敢于动真碰硬，勇于迎难而上狠抓落实。同时，着力形成“五指合拳”的协同效应，提升整体战斗力，并通过强化激励与容错并重的经营导向，为想干事、能干事、干成事者搭建舞台，激发内生动力。

强化“综合性”治理，夯实发展根基。国贸公司大力弘扬金隅干事文化，扎实开展“爱金隅建新功”主题实践活动。公司注重建强人才队伍，严格执行激励约束机制，充分发挥绩效考核“指挥棒”作用，并优化干部队伍结构，加大年轻干部培养选拔力度，着力打造高素质专业化团队。同时，公司统筹安全与发展，坚守安全红线、筑牢环保底线，严格落实安全生产“一岗双责”和“三管三必须”要求，系统开展隐患排查治理，强化风险源头管控，坚决杜绝安全和环保事故发生，为高质量发展提供坚实保障。

节能保温陕西公司

以“党建＋经营”促进产销深度协同

在节能保温陕西公司党支部的统筹组织与协调下，陕西公司联合西北、晋豫销售团队召开产销协同专题会。会议以“数据共享、问题共解、目标共促”为核心导向，聚焦“市场客户需求、生产精准适配、高效优化存货”三大关键议题深入研讨，全力推动产销联动从“协同”向“精协同”升级。

会议伊始，陕西公司党支部书记围绕西北、晋豫区域近期市场情况展开全面分享，解读了两个区域行业动态与竞品竞争策略，同时深入剖析了不同区域客户在产品规格、性能要求上的差异化需求。随后，销售人员结合各自工作实际，重点阐述了负责区域的在供项目进度，近期销售计划、客户反馈、项目交付节点与要求等内容。陕西公司副经理从“生产整体运行态势、工艺优化调整进展、全流程细化管理举措、现场环境治理成果”四方面分享了生产端提质增效的具体办法与思路，强调了“生产服务销售”的核心理念。

随后，产销双方以“效率提升与需求适配”双目标为牵引开展深度研讨。通过靶向交流，会议形成可落地的针对性解决方案，明确了后续工作推进的方向。

此次产销协同会议，以“会前摸底＋会上精准对接”的模式进一步打通西北、晋豫区域产销信息壁垒，更通过“成果共享、需求对接、目标锚定”强化跨部门协同效能。陕西公司将继续与销售团队建立动态产销对接机制，通过定期开展“现场＋线上”沟通方式，持续优化订单响应、生产适配、库存管理全流程，以产销深度协同的实效，确保年度经营目标稳步推进。

■各单位供稿