发展研究与信息中心作为企业信息化发展的牵头部门，承担着为企业信息化建设规划框架、保驾护航的艰巨任务。而IT本就是一个快速发展、日新月异的行业，我们必须锐意进取、集思广益，打破传统思维，为企业的信息化建设寻找一套适合的实施方法论，使信息化管理更加科学合理，具有风险低、质量高的优势。

近日，发展研究与信息中心按照严鉴铂董事长对信息化管理建设的更高要求，由赵晓霓副总经理带领部门全体员工讨论信息化项目进度和项目实施创新办法。尽管会议开到了晚上九点多，但大家热情高昂、各抒己见，为信息化项目实施建言献策。同时，为了更快更好地完善和落实项目实施创新办法，大家利用周末时间逐项讨论项目实施方法及措施，确保每项制度、每条要求都合理合规，既能保障项目平稳实施、又能保证风险和费用可控。

发展研究与信息中心加班加点、高效快速完成项目实施创新方法论证，是一次思想碰撞的过程，是项目实施方法的创新试点，更是一个里程碑式的探讨。大家直抒胸臆，虽有激烈的争论，但最终找到了最优的创新方法。这不是逞个人英雄的年代，但短兵相接之后总能见真章，我们重新审视这套创新的思想、这套创新管理办法，明白其合理性才会认真自觉地去遵守，并从中获益，让企业获益。

这次项目实施创新方法的讨论与完善是发展研究与信息中心继部门人员大调整之后的第二次大的创新活动，打破了传统管理模式，寻找到了科学合理的管理方法论，为“创新驱动年”活动再添风采，为“两化”建设持续发力，助力企业创新发展实现新突破。