9月13日，公司以“现场＋视频”的形式召开新兴产业落地见效专题党委会。公司领导姚小彦、于淼、程中华、刘柏年、胡一栋、葛明波、霍兵、罗东航、董鹏、黄海兵，集团公司光伏产业创新中心副总经理庞秀岚参加会议。党委书记、董事长姚小彦主持会议。

姚小彦深刻分析了做好新兴产业发展的必要性和重要性，并就公司新兴产业下一步发展强调：一要统一思想，提高认识。将思想和认识统一到党中央的要求上来，统一到集团公司党组的重大决策部署上来，统一到公司“怎么干新兴产业，怎么干好新兴产业”的认识上来，坚定不移加快新兴产业的发展。二要转变观念，破壁思维。要牢固树立市场意识、服务观念、用户至上的理念。要学习领会集团公司关于加快推进新兴产业规模化、高质量发展的工作指引，深刻认识新兴产业“绿电转化”“用户至上”“跨界融合”“智能智慧”的特点和内涵，打破传统围墙思维，坚持创新引领，从传统的“先研发、再示范、后推广”向“研发、示范、推广协同推进”转变，实现“持续研发迭代、同步验证示范、推广商业应用”三个环节同步协同、动态迭代、持续提升的良性循环。三要创新引领，加强研发。要持续加大新兴产业领域的科技创新和研发投入，加强关键核心技术攻关，争做集团公司新兴产业创新发展的引领者，新赛道的开拓者、领跑者。四要统筹协调，主动作为。发挥好集团公司系统内“三支队伍”的作用。公司系统各单位、相关部门要协同配合，全力以赴抓好党建引领、市场开拓、科技研发、政策研究、商业模式创新、人才培养、示范项目落地等各方面工作，力争在新兴产业发展方面取得新突破、新成效。五要示范推广，后发赶超。各单位要结合实际、发挥优势，选定符合自身发展特点的新兴产业，要求公司在新兴产业每一个领域都有示范项目，每一家单位都有新兴产业项目落地，并迅推广应用，实现后发赶超。六要加强考核，强化激励。充分运用好“JYKJ”“SDSJ”等工具和“揭榜挂帅”、专项激励等模式，持续完善新兴产业考核激励体系，加大对新兴产业发展的考核权重和激励力度。七要总结提炼，加强宣传。持续加大公司在新兴产业发展领域取得成效的总结提炼，深挖新兴产业发展方面的好声音、好做法和典型经验，拓宽传播途径，加大宣传力度，争取更多项目进入集团公司三新产业标杆项目库，更多应用场景成为集团公司示范。

党委副书记、总经理于淼深刻分析了公司发展新兴产业面临的形势和存在的困难。他强调，要加强商业模式研究，加大对新兴产业发展的政策激励，深化各部门、各单位间的交流沟通，进一步明确职责界面，用好、用足政策，扎实推动公司新兴产业落地见效。

“做实绿能零碳交通、大用户合作、清洁供暖（供热）等存量项目，做强绿电转化、能源生态融合发展等增量项目，做好县域发展、分布式智能电网等‘未来’项目。”“新兴产业落地要以绿电为中心，结合公司发展主线和各地区发展实际，确定商业模式。”……其他与会领导分别结合各自分管工作，围绕加快推进“六类新兴产业”落地见效的思路和举措进行交流，并作了具体工作安排。

会上，集团公司科创部副主任和鲁以线上方式作了《上下联动、加强协同、主动作为，加快推进新兴产业规模化高质量发展》的专题授课。公司规划发展部对集团公司“六类新兴产业”发展作政策解读；规划发展部、科技与创新部、资本运营部就促进公司新兴产业发展进行专题发言，提出工作措施。（李鑫业）