按照集团公司新兴产业定义，近年来黄河公司已落地实施清洁供暖项目2项，绿电交通项目1项，大用户合作项目1项，分布式智能电网项目2项。公司整体新兴产业项目发展基础薄弱，没有形成先发优势。

公司的新兴产业发展存在应用场景少、立项难等问题。绿能零碳交通产业应用场景少，屋顶分布式上网电价低，项目经济性差、难以通过立项等实际问题制约新兴产业发展。以贵南县供暖工程项目为例，贵南县全县供暖面积约350万平方米，公司已建成一期供暖工程65万平方米，剩余供暖区域均分散分布，即使在0.16元每千瓦时的供电电价下，也低于项目立项基本收益要求，项目推动缓慢。

鉴于此，黄河公司积极主动为新兴产业落地见效制定有效措施，成立黄河公司新兴产业落地见效工作领导小组，划分实施组、成果转化组两个行动组，让各区域分公司及青海省外发展单位参与其中作为实施主体，划定不同责任产业，全力推动新兴产业发展起步阶段走稳走实。

公司不断加强新兴产业政策研究应用，将国家、集团公司等相关文件精神及新兴技术有机结合；在全公司范围内开展揭榜挂帅工作，确保六类新兴产业方向均有项目落地；充分发挥集团公司新兴产业技术总成单位优势，结合青海实际，量身打造高原、高寒典型新兴产业项目样板工程；组织公司所属单位开展新兴产业落地见效专项培训，引导面向客户端和产业链下游延伸跨界融合发展；根据青海省优势资源禀赋，拟围绕青海零碳产业园、盐湖集团、贵南县等3个重点区域综合用能需求，重点打造3个黄河公司样板工程；强化新兴产业项目考核激励，对未完成揭榜挂帅任务的单位给予考核。对于选入集团公司三新产业标杆库的项目，按相关规定在“JYKJ管理”中给予相应的加分激励。

黄河公司以集团公司六类新兴产业发展为方向，以网格化的区域发展管理体系为抓手，以集团公司技术总成单位为支撑，以多元化用户需求为导向，以新兴产业技术创新为手段，以揭榜挂帅、激励考核为动力，补齐新兴产业发展短板，全力推动新兴产业落地见效。