集团公司从2019年底就开始启动商业模式创新研究工作，在新兴产业发展过程中，商业模式创新和新兴产业发展互为依存、互为促进，新兴产业能否落地见效、持续发展，成熟的商业模式起着至关重要的支撑和推动作用。

商业模式是企业为实现产业价值最大化，整合内、外要素，并通过最优形式满足客户需求、实现客户价值，形成一个完整高效、具有独特核心竞争力、能持续盈利的系统整合方案。简单说商业模式就是盈利模式，究其本质还是为了创造价值。

回顾集团公司发展历程，由火电转向发展新能源，再转向综合智慧能源，这不仅是集团公司商业模式的三个阶段，也将是电力行业商业模式的三个阶段。商业模式作为内生动力，不仅可以促进企业发展，还可以引导技术创新、引领产业升级、产业转型、产融结合。

基于传统火电、水电以及新能源特有的计划属性，之前的商业模式较为单一。随着综合智慧能源、新兴产业受众群体逐渐趋于复杂和多样化，传统商业模式已无法适应新兴产业发展，所以新兴产业的发展需要商业模式创新予以支撑。

黄河公司想稳定盈利模式，就需要利用商业模式创新工具和方法，将商业模式创新前移至项目前期阶段，将市场意识和营销理念注入项目各发展阶段，保障项目建成后正常运营及持续盈利能力，助力公司新兴产业健康发展。

在搭建商业模式创新体系过程中，公司以商业计划书为行动纲领，通过融合各种内外部资源要素，从客户需求分析、合作伙伴选择、股权结构设计、对外融资四个方面进行分析研判，使各类产品和服务更加适应内外部市场与客户需求，并通过商业模式创新赋能，形成协同的产业生态与核心竞争力，推动商业计划落地，保障新兴产业的高质量发展。