党的二十大指出，在前进道路上必须坚持高质量发展；必须完整、准确、全面贯彻新发展理念。高质量发展是全面建设社会主义现代化国家的首要任务。公司在“十四五”时期要不断开辟发展的新领域、新赛道，不断塑造发展新动能、新优势。

优化发展战略 公司“十四五”规划更完善

公司作为以清洁能源为主的综合性能源企业，想要实现公司“十四五”规划目标，必须不断深化对新发展理念的理解。坚持低碳绿色发展，紧盯中国“3060”目标，依据青海省能源发展战略和集团公司“2035一流战略”，结合公司新阶段“三个定位”“四个标杆”“两个典范”奋斗目标，做好“新能源＋”的各项工作。公司“十四五”规划，着眼于六类新兴产业、存量资产提质增效、火电机组“三改联动”等必须干且必须干好的领域。以新发展理念为引领，结合公司自身发展优势，进行全方位分析，重点谋划，将公司“十四五”规划的目的、动力、方式、路径等一系列理论和实践问题阐述得更具体、更完善。

创新管理模式 公司体系建设更标准

公司历经23年的发展变革，由单纯的水力发电企业，逐步成长为水火风光、铝业、光伏制造业、多晶硅、矿业等综合性能源企业。新的企业定位对公司的企业管理创新和体制机制创新提出了更高的要求。电解铝、多晶硅、电池组件生产等产业，应根据各自不同的生产规律、管理特点，建立适用自身的管控模式和JYKJ管理体系。电力板块除了要以数字化、智能化为抓手，还要进一步优化电力板块“三定”方案，从而激发企业内部活力。在提高经营能力方面，要突出效益导向，进一步完善公司所属单位单站核算的模式，强化所属单位经营意识和经营压力。

加大安全管控 基建施工治理有保障

公司基建施工现场安全管理主要存在参建单位安全职责落实较难、施工人员安全素质低、现场控制能力不强等问题。公司安全管理必须牢牢守住安全的底线、红线、生命线。

时刻紧绷安全弦，切实严把安全关。施工现场要加大安全管理的力度，将国家《安全生产法》、集团公司和黄河公司的安全施工规章制度在项目施工现场不打折扣地贯彻执行。压紧压实、依法落实施工现场设计、监理、施工单位、业主的安全责任，让参与项目的每个人把安全放在心上、将责任扛在肩上。同时，精细化做好施工现场安全风险分级管控和隐患排查治理双重预防机制工作，杜绝施工现场存在的安全管理盲点和死角，重拳出击、防护有道，让安全隐患无处遁形。要强化施工现场安全施工过程管理，全力提高施工班组班前班后会召开质量，掌握各方安全监督机构的监督情况。将“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针落实到施工现场每一位管理者和参与者的实际行动中。