党的二十大报告是引领时代、开创未来的重大理论依据。公司要将党的二十大精神积极运用到具体实践中，不断提升公司的财务管理能力和水平，以时不我待的斗争精神实现公司更好更快发展。

依法治企 促进合法合规经营

提高政治站位，强化政治担当。公司财务部门要严肃财经纪律，强化合规经营，保障企业的高质量发展。压实责任，敢于动真碰硬，在完善制度、健全机制、提升能力上下功夫，做到各项工作依法合规。

提质增效 增收节支降本增盈

努力提升企业盈利能力和水平。公司要查找短板不足、查漏补缺，深入研究“火电＋”“新能源＋”、煤电联营等发展方向，以产业链为基础向价值链转化，实现公司价值不断增长和公司的持续健康发展。

高效办公 提高财务管理水平

不断推进财务信息化建设。公司要充分建设和应用好集团公司正在统一部署的财务共享系统和司库系统，逐步实现财务工作从核算型向管理型的转型发展。把好财务关、算好财务账，筑牢财务工作基础，提升财务管理能力。

财务管控 优化配置转型升级

加强公司财务管控能力。公司要提高财务管控的能力和深度，与新发展、新方向相适应。从提升企业价值创造能力入手，促进转型升级，优化资源配置，使企业的有限资源向高收益、价值最大化、战略性领域倾斜。

优化结构 增强发展实力后劲

加大资本运作和权益融资。持续优化公司的财务结构和资本结构，努力破解资本运作工作的难题和困难，扫除资本运作中的各项阻碍，通过市场来发现价值，实现企业价值的增长。通过一系列资本运作手段，进一步增强公司投资发展实力，放大国有资本功能，提升企业价值。

创新驱动 轻资产发展树标杆

将轻资产作为创新驱动转型的重要抓手。成立和青海省投联合的工作专班，加快推进和实现轻资产平台搭建，努力在集团内部打造出一个规模较大、机制灵活、充分体现商业创新和金融创新的轻资产平台。同时，转变投资发展方式，以较少的投入实现在清洁能源方面更好更快地发展。

资金管控 产融结合协同发展

资金工作的重点是资金保障和资金成本降控。公司要充分应用司库系统做好资金管控，加大与各大银行金融机构合作，共同开展研究探索，建立起与金融机构更为紧密的绿色发展战略伙伴关系，努力形成产融结合的新发展优势，汇聚发展合力，实现合作共赢。

体系管理 支撑促进过程管控

研究应用好JYKJ和SDSJ管理体系工具。充分发挥管理体系对高质量发展的支撑和促进作用，加强全面预算管理，提高预算管理刚性。及时开展预测、分析、评价，针对不足短板，及时纠偏调整，挖掘项目潜力，实现良性可持续发展，确保公司建设发展和生产经营目标任务按期高质量完成。