2月7日，2023年集团公司系统主要负责人专题研讨班在北京开班。研讨班聚焦“坚定绿色发展，以创新见效、融合协同实现质的提升和量的增长”主题，全力推进集团公司五大产业板块高质量发展。黄河公司党委书记、董事长姚小彦参加研讨班，并就贯彻落实研讨班精神，结合黄河公司加快推进清洁能源大基地建设，打造一流光伏品牌，持续巩固和提升清洁能源开发的领先优势，谈思路、举实措、表信心，助力集团公司“2035一流战略”高质量落地。

近年来，黄河公司始终致力于清洁能源开发，坚持生态优先、绿色发展，坚持高质量发展，建成了全球最大的光伏发电基地，成为集团公司重要的清洁能源发展平台。2022年，黄河公司成功获取青海省海南州戈壁基地1560万千瓦牵头开发权，继续在大基地建设的竞争中保持领先优势。

从建成全球最大的光伏发电基地到成功获得国家“沙戈荒”青海海南戈壁基地开发权，黄河公司在清洁能源大基地建设中不断实践探索，积累了宝贵经验，形成了独特优势。

一是集团公司的品牌优势。集团公司光伏发电、新能源发电、清洁能源发电装机规模位居世界第一，这是“响当当”的金字招牌，在青海、全国乃至全世界都有着较强的品牌竞争力。二是黄河公司在青海的产业规模优势。截至目前，黄河公司发电总装机2843万千瓦，其中清洁能源占比达91％，在青海的电力装机占全省的56％，发电量占全省的70％，是青海最大的清洁能源企业和最大的发电企业。这些产业规模及贡献度，是其他企业很难比拟的。三是清洁能源大基地的建设运营管理优势。黄河公司参与建设海南州、海西州两个千万千瓦级清洁能源大基地，创新新能源园区集中开发新模式，建成了最大的单体光伏电站、最大的光伏产业园区、最大的光储实证基地、最大的水光互补电站、最大的调相机群等5个“世界之最”。四是光伏全产业链和水风光储多能互补的优势。从多晶硅、光伏电池组件的生产，到光伏场站的设计、建设、运营，再到光伏组件回收，集团公司形成了光伏全产业链。此外，黄河公司还有水电、风电、光伏、储能多种能源形式互补的良好实践。

然而，黄河公司在集中式大基地建设中也面临着诸多困难。首先，市场竞争非常激烈。很多企业都想分大基地这块“蛋糕”，但是“蛋糕”是有限的。其次，电力消纳存在问题。青海省第二条特高压外送通道建设滞后，电力无法送出，消纳空间很小。同时，存量资产的运营管理能力仍需提高。对标世界一流，黄河公司的部分指标仍存在差距。

虽然困难重重，但是黄河公司将按照集团公司党组书记、董事长钱智民“要将大基地开发作为提质增量的重要抓手”要求，加快开展电源配置及通道研究工作，协调电网公司加快推动海南州第二条特高压外送通道开工建设。同时，积极开展绿电转化、就地消纳问题研究，规划建设绿电转化大基地，以创新方式解决就地消纳的问题。

在大基地建设的竞争中，黄河公司具体以“四个领先”推动清洁能源大基地建设。一是创新融合领先。大基地建设要与用户侧综合智慧能源、绿电转化、融投业务等产业协同发展。二是保持规模领先。持续加大抢占优质资源力度，举全集团之力争取更多大基地开发权。三是规划领先。坚持水风光储多能互补、源网荷储一体化规划建设。四是效益领先。在项目优选、设计优化、控制造价、安全生产、提质增效等方面，对标先进，创造更优效益，实现高质量发展。

（来源：《国家电投报》）