2月24日，公司董事长、党委书记姚小彦到大通火电公司调研指导安全生产工作，并召开座谈会。

姚小彦深入机组厂房、集控室、氨区等生产现场，实地察看了解行车改造、机组运行、设备检修、安全文明生产等情况，并前往维护部电气一次班组了解班组安全学习活动开展、班组建设等，关切询问一线职工的工作生活情况，对全体干部员工积极向上的精神面貌表示肯定。

座谈会上，姚小彦详细听取了大通火电公司安全管理、减亏控亏、自查问题整改和党的建设等方面的工作汇报。他表示，火电作为青海省打造国家清洁能源产业高地和实现清洁能源外送的重要基础电源、支撑电源，将在新型电力系统中发挥越来越重要的作用。大通火电公司要进一步坚定发展信心，加强人才队伍建设，采取优化激励考核、提升管理和做好员工关心关爱等措施，推动企业生产经营稳中向好，助力公司火电产业实现高质量发展。

就下一步工作开展，姚小彦强调，一是要在打好安全生产基础上下功夫，确保安全生产稳定。要严格执行“两票三制”，严禁无票作业、违章作业，培养职工按制度、规矩、规程办事的良好习惯，严格遵守执行保安全的措施和制度。持续抓好常态化的隐患排查治理和安全检查整改，合理安排机组检修和技改工作，高质量做好2号机A修、两台机组液氨改尿素技改工作，提前做好方案、材料、工器具及招投标等准备工作，做好经验总结和管理提升。强化对承包商的统筹化、等同化管理，压紧压实各方责任，牢筑安全防线。二是要在提质增效方面下功夫，稳步推进扭亏脱困。要举全员之力持续深入开展对标管理，加强燃煤价、量的统筹协调，打好扭亏控亏的“组合拳”，助力企业实现增盈目标。三是要在党建和队伍建设方面下功夫，满足高质量发展和新时代新阶段的新要求。要认真学习宣传贯彻落实好党的二十大精神，结合企业实际，把党的二十大精神转化为推动工作的行动方案和具体实践。要搭建党建活动平台，充分发挥党员干部在艰巨任务中的先锋模范作用。要加强对员工的业务技能培训，提升员工队伍的整体综合素质，关心关爱员工，高质量建好职工公寓，做好一线员工的后勤服务保障。

（连炳棋）