2022年，黄河公司规划发展部8名员工，按照“一专多能”原则排兵布阵，根据水电、抽水蓄能、大基地开发等专业每人坚守阵地，团队互融互通，凝聚成强大合力，助力黄河公司核准（备案）项目规模165.44万千瓦，完成投资决策项目11个，实现锁定开发指标3253.4万千瓦的发展新突破。

规划发展部是黄河公司的“领航员”，在集团公司核心价值观的引领下，聚焦“四个转型”和“五大产业板块”持续发力，2022年取得了亮眼的成绩，打了一场漂亮的收官战，也给集团公司和黄河公司今年的发展讨了个好彩头。

金灿灿的成绩

助力黄河公司取得青海省“三类一区”海南州戈壁基地牵头开发权，锁定1560万千瓦新能源开发指标，是目前集团公司获取的首个以沙漠、戈壁、荒漠为重点的大型风电光伏基地；中标共和（多隆）抽水蓄能项目，锁定新能源开发容量1000万千瓦，是集团公司目前获取规模最大、配套新能源指标最大的抽蓄项目；完成《黄河中上游（青海段）多能互补基地研究报告》《国家电投助力青海打造清洁能源产业高地行动方案》的编制，参与编制省级、地市级政府规划等15项。

金灿灿的成绩凝聚了这个团队一年来的呕心沥血，承载了黄河公司这个万人团队一直以来的砥砺奋进。

365天的点点滴滴，涌上规划发展部主任李洪川的心头。他说：“真是太不容易了！我们的努力得到了认可，今年大家要乘胜追击！”

信念的力量

成绩的背后有着强大信念的支撑。黄河公司一代代发展人从单一水电到新能源、综合智慧能源规划发展，生生不息地传承着“创造绿色价值”的初心使命。

无一例外的是，他们都有着强烈的工作责任感，绝不允许“接力棒”断档，他们也有同样的品格--抗压能力强，沟通协调方式多，专业技术过硬，文字材料处理能力强，执行力和工作效率高，睡眠时间短。

“明早要向青海省汇报新能源规划建设方案，材料今晚发到群里一起讨论！”“昨天开标的项目，本周内做好招标文件分析！”“订今天的动车票，去勘察现场！”

全年无休、没日没夜加班以应对每天突发的各种紧急工作是规划发展部的常态。一年来，这个团队参加政府、集团公司、黄河公司规划发展类会议达150余次，人均每天接打电话100余次。

真干最踏实

国家大势、集团战略绝不允许慢慢干，跑起来都是在追赶，所有人都在真干。启动重大规划时有集团公司党组和黄河公司党委掌舵研判，规划发展部全员始终保持前瞻性的战略眼光和抢占先机的过硬本领。

黄河公司建立以9家省内区域分公司为发展基本单元的网格化发展管理体系，划片包干、分区负责、逐区对接，以提升属地项目发展和资源获取能力。规划发展部主动承担地方政府规划实施方案、现场勘查等工作，将集团公司对推动区域发展方面的战略部署在谋划阶段就融入到政府规划中，积累项目获取先发优势。

近几年，黄河公司规划发展部王斌平均每年要坐20次飞机，辗转北京等地参与会议讨论。他说：“飞机起飞的时候，心里反而更踏实，在赶路，也在追梦！”

（吴梦雪）