拉西瓦发电分公司加强安全生产基础管理和现场管理，不断规范安全生产例行检查，促进安全生产规章制度有效落实，强化安全生产管控能力和安健环体系提升，从各个专业排查电站存在的各类安全隐患，切实落实黄河公司春季安全大检查要求，实现安全大检查工作有部署、有组织、有重点、有反馈、有考核的闭环管理。

分公司春季安全大检查工作分三个阶段开展：各部门自查自纠阶段、分公司领导带队进行全面检查阶段、总结整改阶段。隐患排查内容逐项分解到各部门春查检查清单中，分公司根据各部门自查自纠过程中发现的难点、堵点，深入分析原因，制定切实可行的解决方案，将安全大检查的各行动项落实到位。

加强安全生产管理教育，拧紧“安全阀”。分公司结合各类安全会议及每周安全活动日，对照施工反措“三十条”、电力生产“二十五项”反措细则查缺补漏，组织各级人员开展安规考试。加强承包商等同化管理，从承包商“选择、准入、使用、评价”全过程进行严格管控，推动安全生产三大责任体系各司其职、各负其责。深度参与承包商安全管理工作，工程项目开工前，项目管理部门项目负责人对承包商严格进行开工前的单位、人员资质，设备设施和安全工器具报验、安全费用投入等细致审查，尤其是对相关承包商项目负责人、特种作业人员资质，人员健康情况严格审查把关，对存在健康问题的人员严禁入厂作业。将长期承包商纳入分公司各项管理要求，“中、短期承包商”及“临时性承包商”进行班组级别的等同化管理，统一参加班组的“三会一活动”，履行分公司“两票三制”相关规定。

做好防汛与大坝安全管理工作，是防止洪涝地质灾害、水淹厂房等不安全事件发生，确保大坝及其附属设备和罗汉堂光伏电站设备设施安全运行的有力保障。分公司对年度防汛与大坝安全管理工作和防洪度汛自查、准备等工作及时安排部署，成立了以发电分公司为主体，各专业公司、物业公司及驻站武警部队为成员的防汛、大坝安全管理组织机构，组建了抢险突击队，扎实开展汛前检查、准备等工作，并以安全大检查为契机，做到“组织、责任、人员、物资、措施”五到位，确保电站安全运行及下游人民生命财产安全。

（马进云）