西宁热电公司春检精准发力，从“学习”“督导”“检查”入手；从吸取业内事故教训、深入分析问题、强化安全管理上入手，全力消除设备隐患，为公司电力设备平稳运行保驾护航。

西宁热电公司强化对承包商的等同化管理，将长期承包商纳入统一管理。以供热运维班组为试点，开展“大班组”管理，派驻正式职工担任班长等关键岗位，强化班组技术指导，安全监督，选树承包商班组开展推广应用；加强承包商日常管理，严格作业过程中的考核；建立承包商档案和人员信息档案，对承包商实现精准管控；通过统一HSE管理标准、统一班组安全管理要求、统一实施监督检查，严格考核外包单位资质、人员素质、培训教育、班组活动、外包设备状况等方面进行等同规范管理；严把承包商职工准入关，新进人员一律参加由安监部统一组织的安全教育培训和安规考试，对资质不合格、考试不合格的人员坚决不予入厂，确保所有人员都符合要求。

针对大通火电公司“3.25”人身伤亡事故，公司在第一时间对输煤系统落煤管等输煤设备开展专项隐患排查；组织召开2023年安全警示教育大会暨专题学习讨论会，公司及承包商班组长以上人员共70余人参加；西宁热电公司总经理带头讲安全警示教育课，学习事故经验教训，重温新《安全生产法》，并带队开展现场输煤系统落煤管专项隐患排查，全面排查辖区内的安全隐患和卫生死角，对存在的问题及时通知相关负责人落实整改。

春查期间，西宁热电公司制定安全生产检查卡，各部门、运维单位按照检查卡内容，深入现场逐条检查，对春查过程进行全面监督。对生产现场作业环境是否存在设备安全隐患、作业人员是否存在习惯性违章、安全设施是否符合标准等问题，边检查边整改，确保各项作业“零违章、零隐患、零事故”。

西宁热电公司一季度制定事故事件经验反馈行动项共计46项；春查（防汛）安全自查共发现问题隐患170余项。制定整改措施，立查立改。

（邵帅帅）