■评论员文章

7月29日召开的黄河公司2023年年中党委（扩大）会暨创新发展专题研讨会上，姚小彦董事长的讲话中70余次提及创新；于淼总经理近40次谈到创新的重要性……

黄河公司作为集团公司最大的清洁能源开发平台、骨干企业和青海最大的能源央企、青海最大的清洁能源企业，肩负着推动集团公司“2035一流战略”高质量落地和助力青海打造国家清洁能源产业高地主力军的重大职责使命，必须充分认识到科技创新是推动公司新阶段高质量发展、提高企业生产力和核心竞争力的战略支撑和必然途径，必须将创新摆在公司发展全局的核心位置，不断增加创新创造活力，提升高质量发展动力。

我们比以往任何时期都需要自上至下的创新热情。置身新局和变局，面临新机与危机，创新作为牵动发展全局的“牛鼻子”，其意义和价值比以往任何时候都更加重要。目前，黄河公司发电总装机2844万千瓦，清洁能源装机占比达到91％，构建了优良的产业结构、培育了鲜明的清洁能源特色、形成了突出的创新引领能力、打造了明显的区位优势。进入发展新阶段，黄河公司在清洁能源资源开发的竞争优势逐渐减弱，能否继续保持和巩固清洁能源产业发展方面的引领地位，创新的支撑作用不可或缺。

当前，黄河公司仍处于“四期叠加”的特殊阶段，做好安全生产、经营发展、项目建设、资源获取等各方面工作，都需要我们多一些敢啃硬骨头、敢涉险滩的勇气，需要我们把创新贯穿于各方面、各环节、各领域，把创新落到每一家单位、每一个部门、每一个班组，充分激活个人的创新能力，激发团队的创新活力，使创新成为一种价值导向、工作方式、日常习惯，用好创新这个“第一动力”，以开辟新领域新赛道塑造发展新动能新优势。

我们比以往任何时期都需要科学完善的创新机制。近年来，黄河公司大力实施创新驱动战略，构建“企业为主体、市场为导向、产学研相合”的技术创新体系，积极推进国际国内交流合作，累计申请专利1614件，取得授权专利878件，获得各类科技创新成果奖142项，在打造创新型企业方面取得了一定进展和成效。但仍要清醒地看到黄河公司在基础研究与原始创新、关键核心技术、产业链和创新链融合等方面，与行业先进水平、一流企业之间还存在一定的差距。

形势逼人，挑战逼人，使命逼人。我们要持续优化创新中心、联合创新平台、重点实验室的战略定位和“智库”作用发挥，扩大与国内、国际高等院所和科研机构的交流合作，深度融入省域、国内乃至全球范围的创新“朋友圈”，形成具有核心竞争力的开放型创新生态。要持续建立健全鼓励全面创新的考核激励制度，制定完善“0-1”“1-N”的多元化创新研发投入和激励机制，建立畅通的创新渠道、平台，让员工有动力和热情去创新，推动形成人人崇尚创新、人人参与创新的氛围和导向，树立创新发展是推动人业、事业共同发展的理念，加快形成更多更好的创新成果，争做创新驱动高质量发展的引领者。

我们比以往任何时期都依赖创新成果的转化落地。习近平总书记指出：“科技成果只有同国家需要、人民要求、市场需求相结合，完成从科学研究、实验开发、推广应用的三级跳，才能真正实现创新价值、实现创新驱动发展。”于黄河公司而言，助力集团公司“2035一流战略”高质量落地、光伏产业率先创世界一流的重任使命，更呼唤着黄河公司在更高层次、更大范围发挥科技创新的引领作用，推动创新成果在公司生产经营、发展建设全局中的转化落地和见行见效。

高质量开发利用黄河上游水电资源离不开创新，保持光伏全产业链发展领域的引领优势离不开创新，打造技术、规模、指标和效益领先的清洁能源大基地离不开创新，推动绿电转化、综合智慧能源等新兴产业发展离不开创新……

因此，我们要坚持观念创新、学习创新、机制创新，实施科技创新引领和成果转化落地“双轮驱动”，推动“两个轮子一起转”，发挥协同作用。要以创新成果落地促进高新技术企业和“专精特新”企业培育，推动创新链、产业链、人才链深度融合。要更加注重知识产权保护，让各层级创新主体活力充分涌动，在核心技术上不断实现突破，掌握更多具有自主知识产权的关键技术，掌控产业发展主导权。

高质量发展的道路从来都不是一条坦途，黄河人正努力作答科技创新“考卷”，将创新“基因”融入发展“血脉”，凝聚推动高质量发展的强大向“新”力。