加强创新能力建设，要提高创新认识。从黄河公司来说，各个产业板块是真正的创新主体；从部室职能来说，科创部是综合管理部门，要想做好创新工作，一定要发挥好专业部门和产业单位的职能作用。要加强科研体系建设。黄河公司目前有集团公司的光伏产业创新中心、储能产业创新中心、大坝中心、抽蓄中心和4个公司级的实验室等，下一步，科创部将出台公司实验室管理办法，从组织架构上设置学术委员会，从考核激励上，专项下达指标体系，规范管理。要优化创新组织体系。作为公司创新驱动转型与技术管理的专业支撑机构和资源统筹平台，统筹协调创新中心、各实验室和专业化单位，统筹抓好公司产业发展的关键技术攻关、绿电转化与创新融合、对外合作等工作。尤其是在产业领域，布局科技创新头部项目。“1025”攻关任务--电子级多晶硅研发项目；“领航者”项目；光储同步发电机研发；组件回收中试线；水下气囊空气储能技术；研究大庆基地“实证＋认证”的发展模式；光伏发电直流接入电解铝系统示范与应用；电解铝可调节负荷技术研究；研究符合青海电网特性的新型电力系统；做好黄南州绿电制氢和天然气掺氢项目；科技兴安类的项目；无人值守、智能运维新能源场站关键技术研究；人工智能与数字化融合能源行业的一系列技术研究；龙羊峡水库汛限水位动态调整及优化研究。

基本具备成果转化的创新成果有光伏组件智能清洗机器人、支架智能跟踪系统、组串式逆变器、光储同步发电机、多端口能源路由器、智能铺装车、实时在线监测系统等。为推动创新成果转化，制定科技人员激励政策；加大科技研发投入力度；发挥人才是创新的核心作用；要适当放宽科技创新示范项目对于投资回报率的要求。