根据集团公司青海区域创新发展专题研讨会精神和黄河公司发展专题会精神，规划发展部统一思想、提高认识、转变发展观念，提升创新驱动意识，针对新兴产业发展，调机制，定措施，谋划发展新思路，确保在新跑道上再创佳绩。

创新驱动工作机制及措施

优化部门分工。结合公司产业发展板块，优化调整部门分工，提高工作效率，实现人尽其才，才尽其用，优胜劣汰，树立危机意识。

设置产业落地专班。构建与集团公司发展部“一对一”职责承接机制，推进重点产业项目落地。结合公司目前发展专班设置情况，依托各区域公司，成立绿电转化项目专班。

细化考核激励措施。建立月度调度台帐，对照各单位月度完成情况，对核准容量情况进行排名，对于排名靠前的3家单位进行表扬，对排名最后一名单位进行通报。

开展创新驱动规划研究。推进绿电转化项目，开展用户侧综合智慧能源、青海省弃风弃光解决方案等内容研究，编制黄河公司青海区域创新驱动规划报告。

加强与政府及集团公司关系维护。主动对接政府能源主管部门，及时向集团公司发展部汇报沟通，充分挖掘现有资源，整理项目推进思路和实施路径。

重视发展宣传工作。动员各区域公司指定专人负责项目宣传报道。第一时间做好联动宣传。

创新驱动发展目标

分布式资源建设目标。新建分布式光伏379兆瓦、聚合59.2兆瓦，用户侧储能167.4兆瓦/342.8兆瓦时，聚合可调负荷216兆瓦。清洁供热建设目标。固体蓄热电锅炉496.55兆瓦/2615.5兆瓦时，供暖面积265万平方米。绿电零碳交通建设目标。充换电站7座，充电桩45.8兆瓦，推广换电重卡349辆、电动车700辆。集中式新能源建设目标。配套源网荷储一体化项目，建设集中式光伏电站1200兆瓦。此外，青海省新能源消纳和弃电问题日益严峻，要重点推进以储能技术解决青海省弃风弃光问题方案研究。同时，结合公司实际情况，要大力开展新兴电力系统国家示范工程研究。

黄河公司将继续做强做优做大清洁能源产业，补齐新兴产业发展短板，持续获取新能源开发指标，做长产业链，助力集团公司“2035一流战略”落地见效。