共和光伏公司牢记习近平总书记对黄河公司的殷殷嘱托，聚焦青海省打造国家清洁能源产业高地目标，不断优化创新体系，以“一套人马，四块牌子”的运营模式，对共和、尖扎、德令哈三个运维电站和5个光伏电站共计150兆瓦的光伏电站实施管理，以有力的举措和奋发有为的工作作风，将“青海光伏”这块金字招牌擦得更亮而贡献力量。

守牢安全底线，确保安全稳定运行。坚决守住“发展决不能以牺牲人的生命为代价”这条红线，始终把安全责任装在心头、扛在肩上、落在行动上，不断健全和完善安全生产规章制度和安全生产三大责任体系，坚决执行安全考核管理制度，持续把安全生产工作纳入电站班组规范化、精细化、标准化发展轨道，扎实开展各项安全活动，突出安全管理重点，消除安全隐患，堵塞安全漏洞，防范和遏制安全事故发生，切实提升安全管理水平，实现全年安全生产管理目标。

加大技术攻关，持续提质增效。锚定公司技术进步和产业升级发展，以提高新能源场站发电能力、降低设备故障率为抓手，推进无故障光伏子阵建设，提升设备发电性能及全寿命周期运营质量。推进耐频耐压改造、快速频率响应能力改造，对尖扎电站泰丹线进行风偏技改。提升AGC/AVC系统稳定性和降低两个细则考核，陆续对各电站AGC/AVC系统进行双系统冗余配置。合理利用光伏电站空余场地和库存组件、电缆等，着力在共和电站开展增容改造，努力提高发电量，增加经济效益。开展指标统计分析，以同地区、站内、历史对标，详细分析光资源和天气以及限电、负荷率及利用小时数等数据，对利用小时数偏低和发电量完成较差的电站进行深层次原因分析并查找不足，制定改进措施。

加强创新管理，助推安全生产标准化建设。2022年申报实用新型专利4项、合理化建议17项。推行班组日常安全管理及安全管理资料二维码数字化，建立电站班组二维码主页，直观展示电站安全生产管理信息。坚持举一反三，组织电站运维人员学习事件案例并认真吸取教训。研制一种“开关柜手车拉出防倾倒辅助工具”，此辅助工具杜绝了在高压开关柜倒闸操作过程中出现倾倒的风险。采用方法简便易行、成本低廉、效果明显的PVC管对汇流箱直流电缆进行穿管防护改造，消除了老旧光伏电站直流汇流箱进线侧电缆波纹管老化、MC4插头接触不良等设备隐患。将电站所有运维数据及班组台账资料整合，设计了逻辑数据计算实现日常运维数据自动精准计算生产数据库，减少了电站数据统计出错率。制定有效的制度机制，提高生产经营运行能力，把学习成果转化为谋划工作的思路、解决问题的举措、推动发展的能力，梳理与黄河公司存在差异的管理流程，完善了制度管理的复审修编，新修订制度共103项。

（王军）