“分公司为提升班组建设管理标准化、规范化水平，以‘三个一律’‘三个一切’为工作准则，着力把班组建设成为管理科学、作风严谨、技术精湛、工作精细的集体。”党委书记、总经理说道。

抓基础管理，打牢班组建设根基。分公司将示范班组创建工作纳入日常管理工作中，建立党委领导，行政主抓，专业部门负责，部门班组落实的责任体系。每月对各班组工作情况进行检查，根据检查结果评选出优秀班组，并进行奖励，形成了“比学赶帮超”的良好工作氛围。此外，每季度组织召开班组建设推进会，传达班组建设相关要求，总结经验交流体会。修订发布《班组建设管理及考评办法》，完善班组内部管理制度及各项实施细则，班组台账严格按照《国家电投安全目视化管理指南》要求摆放。同时，班组长每月组织班员对制度、规程、工作标准等进行培训，并检查班员掌握执行情况；对班员安全生产岗位责任制执行情况进行检查，确保班组建设根基牢固。

抓安全培训管理，提高班组成员综合素质。各班组每月开展安全理论培训，促进班员学技术、钻业务、练本领，提高业务技能。同时，分公司建立“党委书记点题，班组成员解题”培训模式，党委书记结合近期安全工作重点和安全专业知识对班组人员进行出题，班组成员根据问题进行对答，达到主动学习、互相学习、共同提升的目的。

抓创新管理，筑牢安全生产根基。每月各班组至少上报1项关于安全生产的合理化建议，分公司工会每季度对各班组上报的有益建议进行奖励和颁发获奖证书。同时，各班组利用安全管理信息化系统开展无纸化办公。

“通过开展班组安全建设一系列工作，分公司班组建设总体水平明显提升。班组作为分公司发展的前沿阵地，是安全、生产、经营、管理的主要实施主体，也是综合战斗力的集中体现。接下来，分公司将在班组建设的道路中继续探索、主动求进、持续提升，为安全生产局面稳定赋能。”分公司纪委书记、工会主席说道。

(赵丹)