物资公司以现场物资管理为重点，以风险分级管控和事故隐患排查治理双重预防机制为手段，分阶段、分重点不断强化承包商安全管理，确保安全生产形势持续稳定向好。

坚持高位统筹，着力扣牢承包商安全管理责任链条。公司加强现场风险管控和隐患排查治理，坚持高位推动，充分发挥统筹抓总、综合协调的作用，定期组织承包商学习各类安全会议精神，按照“三管三必须”的要求，全面安排部署安全生产工作，将承包商安全生产责任落实到点、落实到人。此外，通过强化风险数据库、作业指导书、应急处置卡、安全事故事件的学习，加强承包商对各类安全事故的理解和认识，增强承包商人员对作业过程中的风险辨识，用环环相扣的“责任链条”构筑起一张“横向到边、纵向到底”的“责任网络图”。

紧盯重点领域，着力开展安全生产排查整治和评估。公司始终把夯实安全生产工作基础作为第一保障，开展风险辨识和评估，确定相应风险等级，建立风险数据库并组织学习宣贯和应用。将交通事故、雨雪天气、车辆行驶、行驶道路环境等主要风险的评估结果和预控措施应用到物资管理现场作业过程中，确保各类安全生产风险可控在控。公司领导每月至少一次深入现场一线开展安全联点工作，通过专项安全活动的开展，进一步落实隐患排查治理工作。同时，公司定期开展地毯式安全隐患排查工作，落实各项承包商管理规定，做到从根本上消除隐患，从根本上解决问题。

夯实工作基础，着力推进承包商安全管理有序推进。公司重点围绕承包商管理“三个一律”“八个等同化管理”等要求，开展承包商专项检查，从选择、准入、安全防护等方面对承包商进行安全监督检查，每月开展安全监督例会，就承包商管理过程中安全问题进行通报，督促承包商限期整改，并在后续工作中强化对承包商从严从重管理。同时，对承包商人员定期开展培训，每月组织承包商开展班组活动，对承包商进行岗位责任制考试，严格落实承包商“不培训不上岗，培训不合格不上岗”的要求，切实增强承包商安全意识。

“安全生产工作没有终点，公司将以‘慎之又慎、细之又细、严之又严’的工作作风，深入贯彻落实上级有关安全生产工作的重要部署和指示批示精神，持续落实和加强承包商安全管理，对承包商管理全过程进行监督，确保公司各项安全生产工作落地见效。”物资公司设备部主任说道。

（张正）