新能源分公司围绕“质量月”开展了形式多样的活动，营造出全员追求质量的浓厚氛围，助推“提质增效”年度目标任务取得实效。

健全质量体系建设，强化管理工具应用。持续优化IATF 16949质量管理体系，结合分公司实际及客户需求，开展体系文件自查和完善，修订2部质量管理技术标准、2部管理标准，变更部分原辅材料、中间产品技术指标，完善不合格品管理、变更管理相关内容，强化体系文件规定与执行的一致性。推动“三大过程管理”和“五大管理工具”应用，开展了“潜在失效模式及后果分析（PFMEA）”质量管理工具专项培训，从PFMEA的建立方法、变更及动态管理切入，结合第三方审核、客户审核提出的PFMEA应用问题和要求，通过基础知识讲解、实际应用分析总结、学员工作实践心得分享等方式，对各分场实施的PFMEA文件进行“回头看”，查摆PFMEA过程的问题和质量风险识别漏洞，为完善质量风险分析提供了方向和依据。

开展“质量”专项检查，提升质量管理效能。一方面对照质量标准及以往发生的质量问题、质量方面的整改落实情况，组织开展了质量事件回顾专项检查，查看纠正措施落实情况。从工作态度入手，对客户需求进行认真细致地分解，坚决杜绝“差不多”心态，在细节中落实整改措施，推动全员“零缺陷”质量意识根植于心。另一方面组织对年度质量提升项目进行进度梳理，加大项目推进督办力度，对于进度滞后的项目设置“红线”，开展原因分析，制定整改措施，引导各分场对目标负责，确保分公司2023年质量提升行动目标任务圆满完成。

KPI靶向发力，完善质量关键业绩激励措施。形成以质量提升为导向、以12英寸产品需求为抓手的共识，聚焦12英寸产品生产和销售，坚持以质量求发展，切实发挥绩效考核的“指挥棒”作用，分公司发布《质量提升专项绩效工作方案》，确定质量提升具体指标11个，明确激励项目内容及激励标准，根据员工工作业绩对核定的奖励总额进行二次分配，按照“客观公正、透明公开”的原则，结合实际工作量、工作难度和工作成效等情况将奖励分配到个人，加大工作业绩与绩效分配的联动力度，切实落实“向起关键作用的骨干人员倾斜”，充分激活员工提质增效、攻坚克难的内生动能和主观能动性。

新能源分公司将坚持“用户至上，持续改进，系统管理，质量创优”的质量方针，不断提升内部质量管理能力、优化内部质量管理水平，持续为客户提供满意的产品和专业的服务。

（曹燕红 韩佳）