“要把做好质量工作放在讲政治的高度，深刻领悟质量工作的现实意义，持续深化质量管理和质量提升行动，重点对2023年度检修项目和在线监测项目开展监督和质量评价。”电力技术公司党委书记强调。

电力技术公司技术监督全过程以《国家电投集团水电技术监督检查评价标准（试行）》等各类制度为标准，以“全过程技术监督、高质量日常监督、大数据在线监测、多维度综合评价”为整体思路，以技术监督闭环反馈为落脚点；通过建立技术监督管理分析一体化平台，构建高效的技术监督管理体系，推行技术监督标准化、规范化、精细化、信息化建设，实现技术监督管理向“日常化管理”转变，全面提升技术监督工作质量，助力黄河公司安全生产工作高质量发展。

推进全过程技术监督细则落地与闭环管控。今年，技术监督涉及10座水电站、2所技术监督服务单位，分别检查其“绝缘、电测、水轮机、化学、金属、环保、节能、电能质量、水工”等9个专业共计382项内容。检查发现，各单位现行的技术监督计划均存在未严格按照技术标准进行编制，或计划中存在内容不全、未明确责任人等问题。电力技术公司严格按照技术监督全寿命周期管理理论，规范各专业技术监督实施细则，核查缺项、漏项问题并制定整改周期，确保各电站在相应时间内形成问题闭环，不发生因技术监督不到位造成的人身、设备事故，为机组安全、稳定、经济、环保运行打下坚实基础。

完善技术监督管理体系，规范技术监督管理。完善技术监督组织机构，建立各发电公司的技术监督管控体系，提升技术监督整体合力。各水电生产单位建立以总工程师为技术监督总负责人的技术监督管理网络、各级监督岗位责任制，明确各专业技术监督岗位职责，并根据人员变动情况及时调整网络成员，保障技术监督组织机构有效运转，日常技术监督工作规范开展。此外，结合各单位设备及管理特点，电力技术公司修编《技术监督实施细则》，制定相应设备运行、检修规程及生产管理制度等，加强技术监督制度体系建设，确保技术监督工作有据可依。

以信息化技术为抓手，构建统一管理平台。创新技术监督管理平台，逐步将线下技术监督管理流程转移至线上平台，完善平台监督网络、企业自评等板块内容。各级网络人员定期登录平台进行管理，跟踪各项技术监督工作开展情况，从而实现基础管理、现场作业等相互关联、集成统一，逐步实现管理平台对发电公司技术监督工作的可见、可知、可控，改变原来各发电公司“各自为政”的管理模式。

“接下来，公司将拓展技术监督监测服务范围，认真做好‘三标一体’的取证和实验室CNAS认证等工作，推进公司质量提升和品牌建设更上一层楼。”公司负责人说道。

（白书瑜 李晓云）