1月5日，黄河公司以“现场＋视频”形式召开亏损企业治理专题会，贯彻落实集团公司重点亏损企业治亏工作部署会精神，集中研讨公司亏损企业面临的形势、亏损原因及下一步减亏控亏有效措施，动硬招、出实招，坚决打赢打好亏损企业治理攻坚战，为公司高质量发展提供坚强保障。公司领导姚小彦、葛明波、霍兵、黄海兵出席会议。公司总会计师葛明波主持会议。

公司董事长、党委书记姚小彦深刻剖析了亏损企业治理工作面临的内外部压力和严峻形势，肯定了2023年公司火电板块在减亏控亏方面取得的成效。他指出，既要全面认真分析亏损产生的客观原因，也要从主观原因入手，认真总结减亏控亏经验，吸取教训，持续深化和巩固好来之不易的阶段性成果，做好亏损企业治理这篇大文章。

姚小彦强调，一要统一思想、提高认识，充分认识到亏损企业治理工作的重要意义。亏损企业治理是集团公司抓发展、稳增长的关键措施和提质增效的重要环节，是公司高质量发展的迫切需要和重要举措，是巡视和审计反馈问题整改的重要内容，是体现央企履职尽责的政治要求和应有之义。二要正视问题、分析原因、吸取教训、关口前移，积极防范亏损带来的系列风险。要防范控制安全风险、经营风险、决策风险和稳定风险，将安全工作放在首要位置来抓，安全投入要做到应投尽投，坚决不能以亏损为由遗留安全风险隐患。要仔细分析，慎重决策，着力提升经营管理和科学决策水平，同时要做好亏损企业员工思想引导和关心关爱工作，确保干部职工队伍稳定。三要动硬招、出真招，坚决打赢亏损企业治理攻坚战。要把握转变观念是亏损企业治理的关键，树立“企业不消灭亏损，亏损就会消灭企业”的理念，从自身找原因，坚决摒弃“等靠要”、躺平的心态，坚决打破“大锅饭”和“铁饭碗”。要把握守住安全底线是亏损企业治理的基础，安全是一切工作的基础，安全也是最大的效益，严格落实“三个一切”“三个一律”和承包商一体化安全管理要求，将安全责任落实到每一个岗位、每一个人，层层传导压力，时刻绷紧安全生产这根弦。要把握提质增效是亏损企业治理的重要举措，“一企一策”制定提质增效行动方案，深化对标管理，找差距、补短板，不断强化经营意识、成本意识，既要算大账，又要算小账，多管齐下，综合施策。要把握改革创新是亏损企业治理的必由之路，深化体制机制改革，亏损企业要严格控制并统筹用人，优化机构和人员，精简管理人员，充实和加强一线岗位人员，富余人员通过转岗培训等方式分流。要全面推行预算管理和全员绩效管理。要规范业务外包，落实“能干不包”的要求，推行“效率决定用工、效率调整薪酬”改革，不断推进管理创新、科技创新、发展创新，向管理和创新要效益。要把握落实责任、上下协同是亏损企业治理的组织保障，落实各单位和专业部门的主体责任，建立健全组织保障体系，齐抓共管，发挥协同效应，共同打赢亏损企业治理攻坚战。

公司其他领导班子成员重点从量化经营考核指标、统筹优化火电板块发电策略、把握好亏损企业治理和安全生产之间的关系等方面，就推动减亏控亏工作落地见效谈措施、提要求。

会上，葛明波传达了集团公司重点亏损企业治亏工作部署会精神；通报了亏损企业相关情况及下一步工作部署；与会部门和9家二级单位作了亏损治理专题发言。

公司相关部门有关负责人现场参会，相关二级单位有关负责人视频参会。

（吴梦雪）