月9 日，公司以“现场＋视频”形式召开2024年党委务虚会，深入贯彻落实党的二十大精神、中央经济工作会议精神、学习贯彻集团公司2023年第4 次党组扩大会精神，进一步统一思想、汇集众智、聚焦问题、明确方向，为2024年各项工作谋篇布局。
公司领导姚小彦、于淼、胡一栋、葛明波、孙浩源、霍兵、罗东航、黄海兵，公司党委委员、副总经理、集团大坝（抽蓄）中心副主任王思德，集团光伏（储能）创新中心党委委员、副总经理王涛，公司副总监张军、马超在主会场出席会议。公司董事吴连成、周杰、杨敬飚在视频分会场出席会议。公司党委书记、董事长姚小彦主持会议。
“2023年，通过全体干部职工的共同努力和奋斗，我们在贯彻落实习近平总书记重要指示批示精神，推进一流光伏产业建设取得新成效，生产经营取得新业绩，发展建设取得新进展……”姚小彦简要回顾了公司2023年全年工作成效，深刻剖析了公司发展存在的问题和面临的形势。
2024年的总体工作思路是要以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，全面贯彻落实党的二十大精神、中央经济工作会议精神及集团公司工作会议精神，坚持稳中求进的工作总基调，以存量提质、增量做优为主线，以党的建设为引领，以安全稳定为基础，以深化改革为动力，以“高站位、高标准、高质量”为起点，以“标准化、精益化、数智化”为手段，以“创新、创效、创一流”为导向，努力打造“大黄河、大格局、大平台、大家庭”，为集团公司“2035一流战略”高质量落地和青海省打造清洁能源产业高地、建设现代化新青海贡献“黄河力量”。
就做好公司2024年各项工作，姚小彦强调，一要着力提高站位，旗帜鲜明讲政治，努力提升政治能力。要坚决贯彻落实好党中央和集团公司党组的各项决策部署，持之以恒推进一流光伏产业建设。要抓好巡视和审计反馈问题整改，做好整改“后半篇文章”。二要着力夯实安全管理基础，努力提升本质安全管理水平。要坚定“零伤亡”目标不动摇，统筹高质量发展和高水平安全的关系，落实“三个一切”“三个一律”和承包商一体化管理要求，持续加强“三基”建设，筑牢安全生产基础。三要着力抓好存量提质增效，努力提升经营管理水平。要强化经营意识、成本意识，树立“过紧日子”的思想。要深化对标管理，结合“一企一策”“一厂一策”制定提质增效、挖潜增效的行动计划和方案。要强化市场营销，做好稳水电电价、保火电电价、提外送电价工作，多创效益。要强化亏损企业治理，采取有效措施，推动亏损企业扭亏为盈。四要着力抓好增量做优，努力提升高质量发展水平。要积极推进海南、海西和黄河上游多能互补大基地前期工作和已规划项目建设，做实水电和抽蓄项目开发前期工作，稳步推进国际化发展，聚焦“重点区域、项目、场景”稳步推动用户侧综合智慧能源、绿能零碳交通、光伏制造业等“三新”产业发展。五要着力深化改革，提升激发企业的内生动力。要持续深化体制机制改革，重点推进火电板块改革，持续推进职能中心改革，不断提升亏损企业治理成效，推进规范业务外包管理改革。要深化“三项制度”改革，使“干部能上能下、岗位能升能降、员工能进能出”成为常态。要构建“赛马”工作机制，加大干部公开选拔力度，鼓励机关本部人员到基层一线历练成长。要加大考核激励力度，坚持绩效考核分配向基层一线倾斜，向承担急难险重任务的团队倾斜，向创造价值的单位倾斜，激发员工干事创业的积极性。要加强公司法治建设，实现公司稳健发展。六要着力风险防范和合规管理，提升合规管理水平。要加强生态环保风险、依法合规风险、物资采购和招标管理等风险防控，全面做好生态环保相关工作，开展工程建设合规风险排查及整改落实，坚持“应招必招”原则，确保招标采购全过程全流程合法合规高效运行。要加强审计、巡视、巡察整改成果运用，加大追责问责力度，提升合规经营管理水平。七要着力强化科技创新，提升科技创新能力。要加强创新平台和创新体系建设，营造人人参与创新的工作氛围。要加大科技创新投入，强化科研成果转化和应用。要提前做好项目谋划和布局，推动更多更好的科技创新成果落地。要加强关键核心技术攻关，努力打造原创技术的策源地，为产业发展提供一流的技术支持。要发挥“四个中心”的作用，加大组件回收中试线自主创新能力提升，加快两个集控中心及智慧场站建设，推动公司科技创新能力实现新突破。八要着力加强党的全面领导和党的建设，努力提升党建引领和价值创造能力。要巩固主题教育成果，落实党建责任，推进党建和业务工作融合。要坚持大抓基层的鲜明导向，不断加强党的基层组织建设。要坚持全面从严治党、从严管理干部，加强班子建设和队伍建设，以高质量党建引领保障公司高质量发展。九要着力坚持系统观念，统筹兼顾，努力提升统筹协调能力。要统筹落实好党中央、国务院、青海省委省政府、集团公司党组的战略决策部署，统筹落实好中央企业的政治、经济、社会责任，统筹发展与安全，统筹发展与民生改善、乡村振兴等各项工作，统筹公司各板块、各部门、各单位、各中心工作，统筹党建工作和中心工作，统筹严管与厚爱，统筹区域发展、区域营销与政府关系的协调，努力打造“大黄河、大格局、大平台、大家庭”。
公司党委副书记、总经理于淼对公司2023年工作取得的成绩作了总结。就做好2024年各项工作，于淼强调，要全力确保安全生产持续稳定。各级领导干部要切实提高对安全生产工作的重视程度，加大安全生产投入，狠抓承包商安全管理，采用多样化的宣传教育、检查督促、奖优罚劣等方法手段，切实提升员工自主安全管理水平；要坚定不移推进绿色高质量发展。要坚持绿色发展不动摇，秉持“项目为王”的理念，发挥专班作用，利用公司在青海影响力和产业优势，推动重大项目落地建设。要坚持境外项目开发“危地不往、乱地不去、危业不投”，提高委派高管的履职能力，加速在建项目投产和控股项目尽快开工建设；要不断提升经营管理能力。要扎实做好存量资产可靠性管理、指标对标管理、技改项目管理及市场营销管理，建立“效率决定用工，效率调整薪酬”的管理机制，不断提升各场站的精益运行水平，寻找效益“增长点”；要加快推进科技创新发展，努力提高自主创新能力。要持续加大科技研发投入，加快推动科技创新成果转化应用，建立健全考核激励机制，激发科研人员的创新活力，充分发挥科技创新对公司高质量发展的引领带动作用；要加强人才培养，筑牢公司发展根基。公司党委要全面承担起对年轻干部的选拔、教育、培养工作，广大员工要紧抓机遇，敢挑重担，提升工作能力，为公司发展提供源源不断的人才支持。
（李鑫业）
