2024年集团公司系统主要负责人研讨班上提出“一分钱行动”，为黄河公司实现全年提质增效目标指明方向、明确路径。

“各场站要结合实际制定存量资产提质增效工作行动方案和措施，将集团公司‘一分钱行动’要求落实到项目部和班组一线。”黄河公司党委书记、董事长姚小彦强调，要深化对标管理，引入“赛马”机制，对标自己创新高、对标同行创标杆。

黄河公司党委副书记、总经理于淼指出，各单位要扎实做好存量资产可靠性管理、指标对标管理、技改项目管理及市场营销管理，结合各产业实际分类施策，狠抓落实，积极寻找效益“增长点”。

作为集团公司最大的清洁能源发展平台和青海省最大的发电企业、供电企业，黄河公司紧密围绕水电、光伏等清洁能源领域优势，编制《2024年“一分钱行动”工作方案》，聚焦成本控制和效益提升，精心组织电力生产与市场营销策略，推动增量项目优质发展，绘制出提质增效的“作战图”。

存量资产常“新”

“我们结合集团公司2024年提质增效主要目标和重点任务，聚焦效能提升、成本压控两个维度，‘一企一策’制定行动项，突出工作重点，细化落实，强化风险控制，全力推进‘一分钱行动’落地。”黄河公司计划财务部主任穆义说。

水电作为黄河公司利润贡献最重要的板块，将持续加强与黄委、电网调度部门的沟通协调，不断优化流域水情梯级调度，深度挖掘龙羊峡水库调节潜能，最大限度用好龙羊峡“一库水”，努力提升机组各项运行指标，全力增发电量。

“我们将加快推进电站水轮机全面技术改造的研究论证工作，结合年度技改工程落实‘人防、物防、技防’措施，切实保障设备运行的可靠性，确保电站安全稳定运行。”龙羊峡发电分公司党委书记、总经理黄青刚说。

创新技改取得“新成效”、数据对标利用“新方法”……在塔拉滩水光互补电站，每一次设备维护和精准检修，都致力于减少电力损失，提升发电效率。

“2023年，我们完成了747台故障率较高的退市逆变器更换，针对直流汇流箱熔断器频繁熔断问题，提出了采用2p开关替代熔断器的新思路，完成了6463台汇流箱换型改造，设备缺陷大幅降低，发电效率平均提升10％至12％。”黄河公司新能源生产部主管宦兴胜介绍，公司正结合去年提质增效取得的良好实践，开展2024年新能源场站缺陷集中整治、无故障风电场和无故障光伏子阵建设、空断支路和长停风机专项治理等，计划完成5座光伏电站、3座风电场300日无故障建设目标。

黄河公司相关新能源场站还以打造智慧化场站试点为契机，推进智改数转工作、智慧化安全生产工作，通过整合维检资源和维检力量，降低管控成本，力争新能源项目运营成本同比降低5％。

产业提质见“效”

鑫业公司增产降耗，降低电解成本，优化生产，降低阳极成本；西宁分公司提升生产管理水平，持续优化销售定价体系，加快推进老旧资产盘活；新能源分公司多措并举提升电子级产品产出比例，进一步压降能耗物耗……

黄河公司制造业板块以保证安全生产为基础，以“一分钱行动”为导向，从优化设备运行方式、改进生产工艺流程等方面，结合生产实际，同步推进成本控降，成本费用利润率同比提升。

在鑫业公司炭素分厂导杆维修车间内，一台台阳极导杆焊接机器人正在井然有序地忙碌着。“该项目的实施，极大地改善了人工阳极导杆维修焊接作业中焊接质量缺陷、成本浪费损失的问题，有效提高了工作效率，改善了作业环境，进一步提升现场安全管理水平。”鑫业公司炭素分厂设备主管姬发奎说。

“当前，黄河公司以控降度电成本为核心，在保障电力板块利润提升基础上，将持续优化成本费用作为‘一分钱行动’的工作重点，向成本要效益，向发展要质量，向内部挖潜力，以自身管理提升推动公司经营发展实现质的有效提升和量的合理增长。”穆义说。

（李鑫业）