6月21日，公司党委书记、董事长姚小彦到新能源建设分公司开展安全生产联点督导，现场检查分公司承担的新能源项目建设安全管理情况，并参加分公司安全反思日活动。

“施工作业现场有哪些安全风险因素？都采取了哪些应对措施？”“‘三个一律’是如何落实的？”

姚小彦先后前往共和伏山70万光伏项目、特高压二期基础设施330千伏1号、2号汇集站建设现场，深入中控室、公用二次设备室、蓄电池室等地，现场检查项目安全管理、文明施工、质量管控、安全措施落实、班组安全建设等情况。

交流座谈会上，姚小彦肯定了新能源建设分公司安全反思日活动开展成效，从安全结合自身岗位实际不足等方面点评了安全反思活动需要改进和加强的地方。

就做好下一步工作，姚小彦强调，一要深刻吸取行业内外事故教训，深刻反思，在总结经验教训中不断提高安全管理水平。要推广运用好“安全反思台”的良好实践，对安全生产存在的问题要做到层层反思、人人反思、时时反思，引导全员受警示、受教育，对标对表找差距，把安全反思变为一种安全文化、安全习惯。二要清醒认识安全生产面临的形势和存在的问题。要清醒认识到当前公司依然处于“四期叠加”阶段，安全管理仍处于“爬坡过坎”阶段，安全生产形势依然严峻，问题依然不容忽视，须臾不可懈怠。三要坚持问题导向，扎实开展安全生产治本攻坚三年行动。要深入推进“三基”建设，聚焦落实安全责任、加强班组安全建设、提升安全数智化水平、隐患漏洞排查整改等，制定切实可行的方案，补短板、强弱项，扎实推进本质安全企业建设。四要坚持高标准严要求，推行标准化作业。要以“六个标准化”严格落实好集团公司项目管理“深前期、严开工、精建设、优达产”的要求，以高标准严要求抓好在建项目安全、质量和进度控制，确保项目高质量建成投产。五要严格落实“三个一切”“三个一律”和承包商一体化管理要求。要持续加强承包商安全管理，压实责任抓落实，坚持一切工作都要按规矩办事，深化与承包商人员间的技术交流和相互学习，共同筑牢安全生产防线。六要坚持党建引领，深化巩固“党建＋安全”的成效。要持续深化巩固党的建设在安全生产管理领域中的作用发挥，在全员树立“大安全观”理念，充分发挥党委把方向、管大局、保落实的重要作用。要把党的建设和安全生产工作充分融合，营造人人关心安全、人人重视安全的良好氛围。七要坚持高质量发展和高质量水平安全协同发展。要安全、优质、高效建设好每一个项目，全力以赴打造精品工程、示范工程。要依法合规推进项目各项手续办理、电网接入手续办理，坚持上下联动、高效协同，将高标准严要求落实到项目建设、并网调试和正式投产全过程，确保圆满完成年度项目建设任务，为公司高质量发展作出积极贡献。

会上，分公司负责人作了工作汇报，深入开展反思，讲问题、找原因、定措施。相关承包商单位负责人分别就承担的项目建设任务、安全管理工作开展、存在的问题和应对举措等进行发言。与会人员重点围绕推进科技治安、承包商管理、安全文化建设、纪委监督作用发挥等进行了交流，并集中观看了相关警示教育片。

公司相关部室负责人陪同调研，从加强项目施工安全管理、质量控制、承包商管理等方面提出工作建议和要求。

（李龙）