拉西瓦发电分公司管理着集团公司最大的水电站，以党的二十届三中全会精神为指引，推动集团公司“均衡增长战略”落地，尤其在存量提质上肩负着示范引领责任。分公司明确定位、聚焦主责、承接任务，以技术创新、提质增效、夯实“三基”为手段，让“均衡增长战略”在拉西瓦水电站落地落实。

发扬创新精神。以打造数字化、智慧化一流电站为目标，结合《大型水电站基于可视化数据采集与大数据运算AI分析的智慧监管技术应用研究》科技项目实施及创新工作，加大设备技改力度，开展《地下厂房智慧照明系统应用研究》，有序推进保护装置改造等工作，将标准化、精细化管理思路贯穿于项目全过程，推进电站智能化水平再上新台阶。设立创新专项基金，鼓励各部门积极开展QC小组、“五小”创新等管理创新活动，全面激发管理创新活力和潜力。其中，“提高导水机构高频次调节下的抗磨损能力”获得青海省电力行业协会优秀QC小组成果三等奖。

抓好提质增效。坚持水电开源与节流并重、降本与增效并举，深化生产经营指标对标管理，结合实际制定提质增效、一分钱行动、厉行节约过紧日子行动计划和措施方案，全面深化新版“两个细则”的研究与运用，进一步降低考核分数、提升补偿分值，最大程度提升经济效益。针对光伏电站，强化各项指标对标管理及设备技改工作，确保光伏电站利用小时数、故障率在同区域内达到领先水平，切实提高光伏电站发电效率。上半年，实现发电量、营业收入、利润等经营指标“时间过半，任务过半”。拉西瓦水电站入选全国电力行业“大国重器”名录。

强化“三基”建设。深化本质安全型企业创建工作，以安健环质体系提升为抓手，以创建安全生产标准化一级单位为目标，夯实安全生产“三基”建设，力争实现安全生产“九不发生一杜绝”及“三零”目标。持续提高设备健康管理水平，强化新能源发电设备的全生命周期管理，努力打造无故障光伏电站。截至9月28日，拉西瓦水电站和光伏电站分别实现长周期连续安全生产5619天、3559天。结合黄河公司关于“三基”建设要求，开展班组建设及“三基”建设三年专项行动，印发“班组建设三年再提升”工作方案，开展“青年员工上讲台”活动14次，按季度进行业务技能水平测试，并与绩效挂钩，提高职工学技术、学专业的动力，同时创新岗位能力辨识、“导师带徒”等形式，充分利用智能电教室、实操室、创新工作室，组织青年职工参加各类技能培训，做好人才储备。

（刘成忠）