在党的二十届三中全会精神指引下，海南风电分公司积极响应集团公司党组提出的“过紧日子”要求，践行“一切成本皆可控”的理念，运用“党建＋”模式，持续推动党组织与党员在“一分钱行动”中发挥作用，引导全体职工增强经营意识和成本意识，全面提升精益化管理水平，助力分公司高质量发展。

“党建＋”引领凝聚共识

分公司党委运用“党建＋”模式引领“一分钱”提质增效，致力于降低成本的同时提高能源生产效率，树立“一分钱、一份责任、绿色未来”目标，激发员工的工作热情和创造力，为分公司高质量可持续发展贡献力量。

压实责任精细管理

面对“一分钱”提质增效要求，分公司层层加压、精细管理。通过每月SMART考核管理，制订《SMART考核管理细则》，将“故障弃风率、风机长停、月度预测电量偏差率、风机发电性能”纳入基础指标，以“一分钱行动”为目标，发挥绩效考核正向引导作用，将分公司主要运维成本分解至各部门、项目部，强化过程管控考核机制，实现层层传递、降本增效的目的；强化“两个细则”管理，深入剖析风功率预测系统准确度存在偏差的原因并制定提升措施，降低考核分值，提高SVG设备投用率及电压合格率，争取每月获得满分补偿；定期统计分析，结合经济活动分析会总结“一分钱行动”与提质增效工作进展、存在问题，跟踪分公司月度工作进展情况，制定整改措施；严格把控采购和合同管理，增强“一分钱行动”意识，合理划分标段、选择合适承包方式、认真编制工程量清单，合同方面建立“清单式”管理模式，确保各环节按时完成；制定风机定检质量验收把关标准，解决风机故障频发问题，提升维检质量，降低故障率；加快推进无故障风场建设和智慧场站建设工作，确保年内顺利完成项目实施。

分公司通过“一分钱行动”实现了深挖内潜降成本、开源节流增效益。在黄河公司计财部的支持和指导下，存量贷款利率降低20个基点，预计全年减少财务费用2706万元；通过盘活闲置资金，向黄河公司委贷2.13亿元，增加黄电共和风力利息收入203万元。2024年上半年各风场年累计限电弃风电量3.25亿千瓦时，年限电弃风率12.85％，同比降低5.32个百分点；上半年各场站故障弃风电量480.17万千瓦时，同比降低85.67％。签订出质保风机备品备件联储联备协议，降低备品备件储备成本，减少由于备品备件储备不足造成风机长时间故障停机。2024年上半年合计考核17842.59分，同比下降879.20分，降幅4.70％。

分公司通过精准施策、科学管理，凝聚了全体职工的经营意识和成本意识，实现了企业的整体提质增效。分公司将继续坚持党建引领，推动智慧风电场建设，加快实现辅助系统在线监测等数据接入，确保12月底完成智慧场站验收并投入运行，为分公司的高质量发展注入新的活力。

（窦新宇）