为深入推动全员质量行动，电力检修公司以“质量月”活动为契机，牢固树立“一次成优、自然成优”的质量理念，扎实开展机组检修质量管理与监督工作，抓细节、严管理，聚焦关键工序，优化质量提升，确保机组检修和工程项目质量合格率100％，优良率≥95％，进一步提升电检公司质量管理水平，助力机组检修提质增效。

“学”质量行动，增强质量意识。电检公司组织全体员工学习贯彻《质量强国建设纲要》精神，多形式、全覆盖宣传“质量月”主题活动；组织全体员工参加中央企业质量管理知识竞赛，增强全体员工的质量强企意识；组织员工参加青海省、上级单位组织的质量管理培训班，达到以考促学、以学促进的目的。

“查”质量行动，强化质量管理。电检公司对各部门、事业部、中心、项目部质量管理职责、岗位工作进行再部署、压实责任，按照机组检修、施工《质量管控要点》，开展质量体系运转情况检查及整改工作。在青铜峡水电站4 号机组增容技术改造中，电检公司青铜峡事业部严格执行工序、工艺和安装标准，对承压承载部位、关键工序和隐蔽工程重点管控，做到不漏项、不降低标准，精细化的管控措施有力地保证了机组检修的质量和进度；正在进行的龙羊峡2号机、拉西瓦1 号机、李家峡3 号机C修工作，电检公司针对不同的检修任务、风险及质量管控要点，编制“四措两案”，逐级做好安全技术交底工作，对提落门、蜗壳尾水管工作平台搭拆、动火作业、带电作业等特种作业面进行重点管控，对检修机组的缺陷及隐患等进行全面排查、消缺，确保机组运行效率有效提升。

“议”质量行动，优化完善标准。电检公司时刻关注检修一线和施工现场，结合工程质量监督的实际情况，在安全生产监督例会上讨论并强调工程施工过程中质量监督要点，组织专人修订、完善施工质量管控文件和作业规程，促进质量管理工作的规范性和有效性；各项目部加强检修文件包、作业指导书和质量管控文件的执行，对管理过程中发现的问题及时整改，形成闭环管控。

“比”质量行动，培育优质成果。电检公司青铜峡事业部“钢牙”QC小组代表黄河公司参加第七届中央企业QC小组成果发表赛，取得二等奖；组织开展班组建设检查指导帮扶及典型良好实践经验交流工作，达到了以创优促提升的目的。为积极推进质量管理工作，电检公司开展“党建＋项目管理”“党员质量责任区”活动，设立“党员先锋岗”，成立质量管理小组，以需求和问题为导向，运用QC活动工具，找准突破点，攻克作业现场中施工技术要点、难点问题，通过培育出更多、更优质的实践成果，为公司的高质量发展注入动力。

（韩德明 蒋力）