10月10日，黄河公司召开“省为整体”体制改革动员会，以践行集团公司“均衡增长战略”为指引，推进落实集团公司“省为整体”体制改革动员工作部署，激发公司高质量发展新活力。公司党委书记、董事长姚小彦出席会议并讲话，党委委员、副总经理胡一栋主持会议。

姚小彦指出，公司各级领导干部和广大职工要认识改革、理解改革、支持改革，做改革的参与者、实施者、拥护者，始终站在服务公司发展战略的高度，始终保持强烈的开拓精神和进取意识，充分发挥改革牵引作用，大力推进公司管控体系优化，提升资源配置效率，优化劳动生产率，持续释放优势潜力，圆满完成各项改革任务，全面落实好集团公司“均衡增长战略”，努力打造“大黄河、大格局、大平台、大家庭”，在推进实现“2030再翻番”奋斗目标和集团公司建设世界一流清洁能源企业的进程中发挥更大作用，推动公司高质量发展再上新台阶。

就稳步推进“省为整体”体制改革工作，姚小彦强调，一要充分认识改革的重要意义。此次体制改革是在党的二十届三中全会精神引领下，贯彻落实党中央要求和集团公司“均衡增长战略”等工作部署的落实举措，破解公司高质量发展体制关键问题和内外部市场协同提效关键问题，加快建设能够充分激发全员干事创业积极性的管理体系与配套机制，是持续推进公司新阶段“三四二”奋斗目标的必然需要。二要坚定不移推进改革。全体干部职工要提高政治站位、服从改革大局、坚定改革信心，始终把公司整体利益放在第一位，自觉服从组织安排，全面贯彻落实公司各项改革工作部署，有序完成各项改革任务。改革工作领导小组要担负起主体责任，集中力量解决改革中的痛点、难点和关键问题，做到全局联动、上下联动；工作组成员要密切配合，做好改革过程中的问题协调、任务落实和跟踪反馈；涉及改革的单位负责人要重点把握好动员部署、人员配备、“三定”制定、安全生产和队伍稳定五个关键要素，确保改革有序稳妥推进。三要重点关注改革过程中的“三个问题”。要进一步优化管控模式和体制机制，通过制度构建并逐步调整各负其责、权责清晰的管控模式。要进一步加强专业能力建设，提高专业化水平，提高服务能力、服务质量和服务意识，组建并培养一支专业化的人才队伍，高起点高标准承接好各项工作任务。要把改革过程中的安全生产与队伍稳定放到首位，健全安全生产责任体系，落实各级安全生产责任制，做好职工思想引导和政策宣贯，确保改革过程中生产稳定、队伍稳定和资产安全。四要严格落实纪律要求，强化公平公正公开。党员领导干部要切实增强政治意识、大局意识和责任意识，坚决服从、配合和支持改革。新组建单位的领导班子要按照“先到位后理顺、先运转后完善”的原则，扎实做好职能划转、人员定岗和工作交接等工作，使新机构以新风貌新气象快速运转起来。要努力营造公平竞争的改革氛围，严格执行组织纪律和工作纪律，加强监督检查，鼓励干部职工以良好的精神状态和实际行动开展改革工作，确保改革公平、公正、公开地顺利推进。

会上，人力资源部（体制改革办公室）宣读了干部任免决定，履新干部代表作了表态发言。

会议以“现场＋视频”形式召开，本部相关部室负责人现场参会，涉及改革相关单位领导班子成员、部门负责人在视频分会场参会。

（吴梦雪）