10月15日，黄河公司召开融投平台管控体系优化专题会，深入贯彻落实集团公司“省为整体”工作要求，充分发挥电投融和、黄河公司股东方优势，在总结青海黄电绿蔚新能源管理有限公司及所属企业良好管理实践基础上，进一步优化管控模式，完善法人治理体系，不断提升管理效能，推动黄电绿蔚更高质量发展。黄河公司党委书记、董事长姚小彦，电投融和党委委员、副总经理兼财务总监郭枫出席会议并讲话。

姚小彦在讲话中肯定了黄河公司与电投融和组成的工作组在协同推进黄电绿蔚管控优化方面取得的积极进展和阶段性成果。

姚小彦指出，推进黄电绿蔚公司管控体系优化是贯彻落实党中央关于深化国企改革的要求、党的二十届三中全会对进一步全面深化改革作出的重大部署和推进集团公司“均衡增长战略”“省为整体”工作部署的具体实践。黄河公司将充分发挥属地管理优势，做实黄电绿蔚管理平台，确保各项工作全面纳入黄河公司管理体系，希望双方持续加强沟通对接，进一步优化治理管控方案和核心管理事项清单，进一步强化基础管理，加强设备整治、加强技术技能培训、加强党的基层组织建设，确保改革期间安全生产稳定、员工队伍稳定、管理稳步提升，高质高效达成改革目标，助力集团公司战略高质量落地。

郭枫肯定了黄河公司在推动黄电绿蔚管控优化方面作出的积极努力和取得的进展，重点围绕黄电绿蔚党组织关系、决策授权、机构和人员调整等提出了意见建议。他表示，将按照双方达成的共识，充分发挥资本投资公司的职能，全力支持配合，协同推进黄电绿蔚相关改革任务尽快落地落实，在深化合作中实现共赢发展。

根据方案，黄河公司将依托属地优势和成熟的运营管理经验，优化黄电绿蔚党建工作、生产运营、安全生产、市场营销等管理模式，电投融和将发挥资本投资公司专业化作用，对黄电绿蔚资本运作、投融资、债务优化等工作进行管理，旨在通过流程再造、机构人员精简等方式，逐年提高劳动生产率、净利润等关键指标，持续降低度电成本，全面提升黄电绿蔚经营管理水平，助力集团公司“省为整体”工作部署高质量落地。

（郭婧）