随着步入2024年的关键时期，大庆公司全体干部职工以“均衡增长战略”为指引，以时不我待的精神状态，全力推进各项重点工作，确保全年任务目标圆满达成。

安全为先守护工程建设底线

在当前工程建设的关键阶段，大庆公司不断加强施工现场的安全管控措施，通过每周定期召开安全碰头会，组织施工人员有针对性辨识当前施工环节的高空作业、秋冬季防火等安全隐患，提高对安全隐患排查和治理的能力，确保每一项施工都在有效的管控措施下进行。同时，大庆公司通过开展机械伤害、坠溺、触电安全演练和环境污染安全桌面推演，着力提升应急管理能力和救援水平，促进在建项目的施工应急管理，为公司的持续健康发展提供坚实保障。

进度为纲确保项目如期投运

为确保大庆基地三期工程在年内实现发电目标，公司上下团结一致，响应公司党总支的号召，全力推动项目的建设进展。工程技术部挂图作战、责任到人，定期召开施工进度协调会，通过制定详细的倒排工期计划，细化管理现场施工作业流程，加强与建设单位的沟通，督促物资供应进度，保证工程进度得到有效控制，确保项目按期高质量完工。面对林甸项目进场道路不畅通等潜在影响因素，公司制定了临时场外进场施工道路修筑方案，确保项目能够顺利推进，力争在年底前具备首批子阵投运条件。

质量为本打造精品工程典范

在项目推进过程中，公司始终把质量放在首位。召开了专题会议重点研究支架安装、组件安装、升压站土建施工及电气设备安装等多个环节的质量控制问题。严格把控各项施工工艺，在接地网敷设、支架及组件安装方面做好质量检查，确保每一步施工都达到高标准的要求。此外，公司还在提高管理水平上狠下功夫，认真做好到货设备质量验收，从源头上把控设备质量。大庆公司致力于将每一个项目都建设成为行业的标杆，为黄河公司在东北打好、打响“大庆”品牌。

在决胜的关键时刻，大庆公司全体干部职工将牢记初心使命，坚决贯彻集团公司“均衡增长战略”和黄河公司“2030再翻番”战略目标，全力推进各项重点工作落实落地，谱写均衡增长新篇章。

（于航）