2024年，鑫业公司锚定集团公司“均衡增长战略”、黄河公司“2030再翻番”奋斗目标，在建设一流电解铝企业过程中牢牢掌握提质增效工作主动权、打好高质量发展主动仗，围绕成本管控体系，找准降本“关键点”，深挖增效“突破点”，向成本要效益，向发展要质量，向市场谋转变，向内部挖潜力。1至11月，铝液综合交流电耗同比每吨铝降低65千瓦时，可控成本同口径每吨铝降低76.8元，成本费用利润率较目标提升5.47％，人员工效较目标提升36.41％。

“鑫业公司党委聚焦聚力‘存量提质、增量做优’工作主线，持续开展‘一分钱’提质增效专项工作，从生产成本、制造费用、能耗物耗、产品质量、采购销售等方面持续挖潜增效，系统编制《2024年度提质增效行动方案》《“一分钱行动”工作方案》《对标一流工作实施方案》并组织实施。”经营管理部主任李凯介绍，鑫业公司以提质增效行动目标为导向，进一步完善JYKJ管理体系建设，扎实开展SDSJ管理工具应用，优化生产经营分析机制、完善考核激励机制，强化全工序、全人员、全过程提质增效管理，有力确保了各项关键指标管控、提质增效措施见行见效。

鑫业公司电解分厂严格落实阶梯电价行动项，全面贯彻“四个一”提升战略、深化“321”管理模式，持续开展电解系统生产技术优化，按期实施石墨化阴极＋磷生铁浇筑技术，改善电解质体系降低锂盐含量，优化空压机运行模式，铝液综合交流电耗、铝液阳极净耗达到集团公司优秀值、青海省同行业先进水平。炭素分厂以“一流炭素”为目标，有序推进除尘系统改造、开槽阳极等项目实施，严抓工艺和操作过程管控，规范工艺技术评判，优化成型工艺配方、沥青配比，合理控制糊料挥发分含量，稳定固化焙烧曲线，提升预焙阳极实收率。

“我们加强和铝业国贸的沟通协调，积极研判市场，大力拓展绿色铝销售、阳极代焙市场，结合库存实际择机采购等，不断培育营销增效‘增长点’。”营销中心主任井满清表示。截至11月，鑫业公司销售绿色低碳铝9.25万吨，累计增效726万元；氧化铝现货、石油焦、沥青采购较四网均价节支7205万元。

（李佳 魏银菊）