2024年，在黄河公司党委的正确领导下，电力检修公司秉持高度的责任感与使命感，锚定清晰明确的发展方向，以“电力安全生产主力军、设备检修铁军”为定位，围绕“打造新电检再创新辉煌”奋斗目标，迈出了坚实且稳健的发展步伐。

安全生产始终是电力检修公司工作的首要任务，坚决落实“零事件”安全生产目标，围绕“100％合格率、≥95％优良率”的检修质量目标，公司全方位加大安全生产管理力度。公司领导班子成员每月按照工作方案，开展分片包干联点帮扶工作，严格履行“三个一次”要求，形成《领导班子成员安全生产联点登记表》；结合工程项目实际，编制《月度安全风险及控制措施》，下发各工程项目部严格执行；在线填报《安全风险管控台账》，日管控、周评估、月梳理，有效管控工程项目安全风险；强化“三基”建设，持续发力夯实安全生产管理基础，截至12月30日，电力检修公司安全生产3566天。

临近年末，机组检修任务增多，公司上下戮力同心，坚决落实黄河公司关于加强岁末年初安全生产工作的九项硬措施，对施工现场的违章行为加大管理考核力度。进一步加强对危险作业、中高风险作业的风险管控组织领导，公司领导班子成员亲自带班、安全生产管理人员24小时到场旁站监督，严格落实全过程监护制度，破解高风险作业安全管理人为因素“软肋”；做好施工现场管理和安全技术交底，严格执行高处作业防护措施，规范佩戴安全带、安全帽等安全防护用品；加强高处作业人员定期体检，杜绝患有禁忌病症、超龄人员从业等；施工现场实施风险提级管控，严格危险作业内部审批制度，落实节假日等重要时段提级审批规定，将风险防控的网织得更密更牢。同时，各党支部利用“三会一课”，组织党员深入学习贯彻党的二十届三中全会精神，激发“党建＋安全”动能活力，划分党员责任区，认真落实检修现场管理及日常监督管控“双覆盖”，把年末安全生产与隐患排查治理工作紧密结合起来，全面筑牢安全生产防线。

电力检修公司将持续推进党建工作与安全生产深度融合，切实发挥公司党委“把方向、管大局、保落实”的作用，为书写好年终答卷全力以赴，为推动公司高质量发展开创新局面而不懈努力。

（史清军 蒋力）