环氧丙烷厂以“安全生产月”活动为契机，以停检后生产装置高质量满负荷运行为保障，全面铺开与滨化股份对标工作，通过数据比对，分别从生产、环保、技改、安全、设备等方面找准切入点，找出差距、定出措施、抓紧时间、贯彻落实，切实提高工作效率和管理水平，以实际行动助推时间、任务“双过半”目标。

分厂加大员工培训工作，通过班与班、车间与车间的交流等方式提高员工操作技能，激励员工精心操作、精心维护、精心巡检，重视操作准确性，杜绝误操作，减少操作中给装置带来的危害，降低设备的故障率，长周期的稳定运转降低了产品的能耗。分厂根据各车间装置的实际运行状况，加大了对关键控制点的监控力度，严格控制皂化塔底废液COD、精馏塔底PO排放量、丙烯回收装置F2413及RE－402中氯气通量等重要指标，车间技术人员每天对原始记录进行收集、整理、统计，并对波动较大的工艺指标进行对标分析，查找原因，确保丙烯定额实现稳步降低。

随着外界温度的逐步升高，在满足生产需求的同时，分厂随时跟踪生产负荷、循环水、冷媒水的温度及精馏塔的压力变化，灵活调节冷冻机、循环水风机使用的台数，让变频泵真正发挥作用。此外，分厂还制定了严格的管理制度，严控装置跑冒滴漏现象的发生，对生产中泄漏点能处理则立即处理，不能处理进行带压堵漏，挂牌标识，等待停车机会处理。

一系列措施，扎实有效地保障了生产的稳步推进，截止目前，环氧丙烷完成产量57687.14吨，在剩余的10天里，分厂将遵循“高产、低耗”的原则，把降本的着眼点放在各项能源消耗上，确保实现时间过半，生年任务完成过半的既定目标。  （姜波）