为进一步完善精干高效、结构合理、责任明确、程序规范的现代化管理运行机制，为公司实现三年规划目标提供有效保障，6月27日，公司下发《关于组织机构和职能调整的决定》和《关于干部聘任解聘的决定》，再次对部分二、三组织机构进行调整，解聘原有中层管理干部，重新聘任61名中层管理干部，而且一次性提拔7名具有大学学历和基层工作经验的年轻员工，力度之大前所未有。

此次调整涉及党群工作部、技改部（原技术部）、后勤服务部、环氧丙烷厂、（原）聚醚分公司等多家单位。具体调整方式：将党群工作部与公司纪委（纪检监察部）合并，原公司纪委（纪检监察部）效能监察工作职能划归审计部管理；成立技改部（原技术部），将环保部工程管理、工程预算工作职能及人员划归技改部管理，将设备信息部土建管理工作职能及人员划归技改部管理；将环氧丙烷厂污水车间工作职能及人员划归环保部管理，成立环保物资处置及砖厂筹建机构。撤销发展规划科；将后勤服务部厂容管理工作职能及人员划归公司办公室管理；将设备信息部员工手机通讯对外业务及修建公司固定电话对外业务及相关人员划归公司办公室管理；聚醚分公司与环氧丙烷厂合并，成立聚醚厂；原聚醚分公司研发中心单独设立；将聚醚分公司聚醚分析检验工作职能及人员划归质管部管理。

与此同时，公司（含部分子公司）对在职全部中层管理干部（包括中层助理）进行全体解聘，重新聘任61名中层干部。而且提拔了7名具有大学学历和基层工作经验的年轻员工，充实到管理岗位，为干部队伍注入了新鲜的血液。

本次组织机构和干部调整，是公司进一步深化改革发展又一重要举措，调整后的组织机构，责权更加明晰，工作职能更加规范，人员结构更加合理，干部责任意识明显增强，对提高公司整体管理水平和工作效率起到了积极的推动作用。张静