6月27日，公司又一次对20余家二、三级组织机构进行调整；重新聘任61名中层管理干部，原有中层管理干部全部解聘。公司人事制度改革工作再出重拳。

公司此次机构调整、干部聘任，在精简组织构架，培养选拔“新人”的同时，进一步凸显了对科技创新、技术改造以及安全、环保等工作的高度重视，对公司加快推进化工版块的“内生”性拓展具有重要意义，与公司三年规划目标高度契合。

机构精简的意义不必细说，单从此次重新聘任中层管理干部，一次性启用7名具有高学历和较为丰富基层实践工作经验的“后备”力量，就可以看出公司人事制度改革工作的力度之大，同样也让更多的青年员工看到了公司对年轻人才的需求与重视。

董事长蔡卫东在与青年员工代表座谈时指出，公司的青年员工尤其是大学生员工是企业未来发展的首选人才。公司要为年轻员工的发展提供平等的机会与上升平台，希望年轻员工要在思想意识上、工作能力上做好准备，努力提高自己，早日为公司的发展做出更大的贡献。

总经理丁贵宝在27日早调度会上，勉励新提拔的年轻干部要在新的岗位上努力工作。同时要求各级管理干部要加强三个能力的培养与提高，一是沟通协调能力；二是学习能力；三是管理能力。要通过三个能力的提高，切实增强工作能力，最大限度发挥管理团队的作用。

人的一生只有不断地学习，才能不断地进步与提高，取得的成绩与做出的贡献也就越大。每一名管理干部都要有“大学习”的思想，就像公司要求的那样，不局限于本专业、不局限于书本，不局限于固有认知，要向同事学、要在实践中学、要在经验教训中学，不断的丰富自己、完善自己，以实际行动践行同耕耘、同收获、同分享的企业核心价值观，为公司的做大做强贡献力量。