监管人员正在氯乙烯车间查看项目整改情况。杨宇摄

根据公司安全部门对安全整改工作的要求，设备信息部采取“四维”管理模式对安全整改施工项目进行统筹安排、精细管理，确保施工项目按时优质完成。

为确保项目精准实施，设备信息部通过“人、材、度、量”四维管理模式，严抓细管。由于安全整改项目的施工进度和材料落实决定着整个维修管理和施工人员的工作节奏，所以设备信息部通过采取安全整改项目责任人制，即将每个项目细化到每位管理人员，落实到人头，来保证项目有序开展。其中6月30日需完成的14个项目和7月30前完成的17个安全整改项目均做到细化和落实。同时他们还对材料的采购、进货、到货、质检、出库等情况采取每日电话咨询和追踪制度，时刻掌握材料到货实情。在项目施工上，紧密安排施工队伍施工进度，采取每周总结和上报制度，时刻掌握项目进展情况，进行统筹安排。工程施工质量关系到设备运行和人身安全，施工管理人员每日深入现场，对施工进行安全质量监管，保证了项目的高质高效。

安全整改项目的按时实施，不仅关系到公司的生存发展，也关系着葫芦岛整个地区的安全和稳定。设备信息部以“四维”模式科学管理和施工，为公司安全整改项目的顺利施工、按时完成提供了保证。（李凯）