“目前公司的管理已经有很大改善，效益是管出来的，要深入推进精细化管理，继续提升管理水平。销售系统要完善管理机制，做好客户的维护与开发；财务的对标工作要深入开展不能放松；要深刻吸取行业事故教训，严格抓好安全、环保工作。各级管理干部要切实转变思想，更新观念，增强责任意识，提高工作能力。”7月7日上午，公司召开中层以上干部大会，公司董事长蔡卫东做重要讲话。

会议对公司上半年工作进行总结，明确下半年工作目标。1-6月份，公司各生产装置始终保持安全稳定的满负荷运行态势，营业收入、净利润值实现突破式增长，上缴税金2.49亿元，同比增长68%。下半年的工作任务是：烧碱产量23万吨，销售量23.8万吨；环氧丙烷产量6.3万吨，聚醚产量5.5万吨；聚氯乙烯产量2.1万吨；发电量9300万度；净利润确保1.8亿，力争2亿。

公司党委书记鹿志军、副总经理王晓星对各自分管工作提出具体要求，总经理丁贵宝明确下半年工作目标，对重点工作进行部署。

会议在总结上半年成绩的同时，对存在的问题进行了认真分析。12次非计划停车；个别产品定额明显上升，成本管控不到位；产销不平衡；工作效率和管理效能没有到预期值、个别子公司处于亏损状态，这些问题对上半年经济效益的进一步提高以及下半年的工作任务均产生了较大影响。为确保年度既定目标的实现，总经理丁贵宝对下半年的工作从七个方面提出具体要求：1、要切实做好产销平衡工作，努力降低产品及原料库存，保证公司现金流。

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责任编辑：毕蕾