（上接第一版）2、要逐步建立完善各个层次的绩效考核机制，充分调动全体员工的工作积极性。3、要继续完善薪酬制度改革以及干部考核、员工定岗定编工作。4、抓好安全、环保、技改工作。安全工作要常抓不懈，要处理好安全管理与生产的矛盾，全年无工亡事故的目标一刻都不能动摇。污水提标改造、皂化渣综合利用、锅炉脱硫脱硝工程等工作必须要按照时间节点有效推进，完成预定目标。高新技术企业工作全力推进，研发中心要拓展工作思路，做好产品的升级与开发。环保部要完成12万吨离子膜项目的资质手续。要继续深入开展小改小革工作。5、切实加强生产管理、设备管理工作。设备管理要做好与杜邦公司的对标，切实提高设备管理的软环境及硬件基础建设水平。6、要树立大营销的概念，提升公司营销质量。大营销不是狭隘的销售，生产与销售是一个综合体系，公司利益需要全体员工的共同维护。公司所有部门都要增强服务意识，要对客户从内心给予足够的尊重，为客户服务。7、一切工作都要效率优先，而效率是为效益服务的，各单位各部门之间必须加强沟通，注重团队作用的发挥，形成协同效应。

蔡卫东董事长作重要讲话。他从公司发展的战略高度对三年规划进行阐述。到2020年公司要实现营业收入60亿（其中化工45亿，军工15亿），净利润8亿。化工版块要做精做细，军工版块要做大做强。要以化工版块的现金流为军工企业的并购发展提供强有力支撑。

蔡卫东指出，公司通过调整董事会，重建高管团队，实施新的薪酬制度，推行干部综合考评等一系列工作，提升了公司管理水平，为公司上半年取得突破性的经营业绩打下了坚实基础。结合上半年利润指标的实际完成情况，公司对三年规划目标进行调整，提高化工版块的利润值。

蔡卫东介绍了长沙韶光、威科电子两家军工企业的生产经营情况和良好的经营业绩，他说，公司军工版块沿着军工电子业务发展的战略规划不会改变。前期公司引入3亿元的战略性投资，近期又将与实力雄厚的长城资产投资管理公司开展合作，对公司发展具有十分重要的作用和意义，更彰显了业界对公司发展的信心与认可。

鉴于上半年公司取得的突出业绩，蔡卫东宣布为公司员工发放董事长最佳效益奖500元。

蔡卫东强调，尽管目前公司的管理水平已经有很大改善和提高，但不能有任何松懈。此前公司对于违规犯错、能力欠缺、没担当不作为，跟不上公司发展思路的一些中层管理干部果断进行了调整，要求各级干部要进一步转变思想，更新观念，切实增强责任意识，提高工作能力。 （王静波）