编者按：为更好地完成公司下半年生产经营任务，号召全体员工以“大营销”理念为指导，增强服务意识，协同作战，扎实推进对标提质降耗工作，为公司事业计划共同奋斗，《航锦科技》报将从本期开始，结合下半年工作要求对公司各二级单位领导进行专访。

记者：上半年，氯碱厂全体干部员工上下一心，较好的完成了各项生产任务，为完成全年43.5万吨烧碱目标作出了积极贡献。7月7日，公司召开中层以上干部大会，明确了下半年要完成烧碱产量23万吨的指标，氯碱厂将采取哪些措施，确保这一目标顺利完成？

氯碱厂厂长汪巍：下半年的产量目标，对氯碱厂来说，难度非常大，但是氯碱厂有信心完成这一目标。面对新挑战，氯碱首先从保证运转槽数，达到满槽运行着手，各车间协同配合，严格工艺指标，确保合格盐水上槽。对现有电解装置进行技术改造，提高装置产能。下半年，氯碱厂将实施3万吨碱提产改造；做好大型机组的巡检、检修、保养工作；对各种生产原料提高质量管理；还要做好氯气平衡工作，避免因为氯容器紧张而降低生产负荷；各车间做好配合，杜绝非计划停车。通过各种措施的开展，确保完成生产指标。

记者：虽然上半年公司成绩显著，但也暴露出非计划停车次数增多、个别产品定额上升、成本管控不到位等问题，下半年，氯碱厂将如何深入推进“对标”管理工作，缩小差距、克服不足，全力降低各项生产成本和能耗，为公司完成全年利润指标贡献力量？

氯碱厂厂长汪巍：下半年，氯碱厂按照公司要求，努力弥补上半年成本上升的不足。对照滨化，在降低电耗方面寻求突破，做好三万吨离子膜装置零极距改造的后续工作，三万吨电解槽为小极距电槽，目前电耗达到2340 kwh/t，预计改造后电耗能够下降150 kwh/t，吨碱成本降低75元/吨，四套电解综合电耗降低10 kwh/t。下半年继续严细成本管理，严格控制可变费用支出，从备品备件和大修自营上下功夫，对比上半年降低可变费用15-20万元/月。杜绝非计划停车，为满负荷生产保驾护航。

记者：针对分厂各设备装置连续运行，均已达到使用周期的实际情况，氯碱厂将如何做到设备管理精细化，保证装置安全稳定连续运行？

氯碱厂厂长汪巍：设备的安全运行是完成生产任务的保障，氯碱厂的大型机组已经达到了一定的运行周期，在加强维护、保养的基础上将有计划地分批、逐步进行更换。下半年将重点对氯化苯车间石墨换热器进行解体大修；对碳钢类换热器进行支座更换，保证氯化苯装置的平稳运行。加快重点项目进度，力争11月底前完成对八万吨离子膜车间蒸发地面大修，界区排洪沟及下水大修，液氯车间汽化氯装置拆除工作。下半年，氯碱厂将加强设备检查频次，加快检修力度，确保设备装置安全运行。

记者：安全是一切工作的前提和基础。下半年，氯碱厂将如何把安全管理落实到实际工作中，确保全年无工亡事故？

氯碱厂厂长汪巍：安全是最大的效益。下半年，在做好各项工作的同时，氯碱厂严格安全管理制度，严格执行“八证”制度；对全体员工进行安全理论培训，严格周一安全活动。加强检修项目监护工作，实现“一个检修项目、一个监护人”。认真开展安全隐患自检自查工作，确保7月30日以前完成“取证安全隐患整改”工作。下半年将抓紧进行外售二氯苯的工作，彻底解决高温存放二氯苯的重大隐患；组织氯化苯车间的应急事故演练，从根本上解决事故发生后，生产装置的开停车的应急处理，将事故损失降到最低。各科室、车间勤检查、勤整改，杜绝各类事故的发生，为完成公司的安全指标做出新的更大的贡献。